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丰田公司战略分析--"召回事件"后的丰田战略思考.doc
战略管理丰田公司案例分析 20世纪70年代之前，在汽车产业的王国里，美国可谓是一方独大。底特律汽车的标准一度为全球汽车行业所推崇和遵守，其中福特和通用则是当时的典范。而那时的丰田无论在技术上还是规模上
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思考丰田汽车精益制造的管理方式利弊.doc
文-054RN3；质优价廉，欢迎查阅！ 丰田汽车之所以能够在2006年站在汽车全球销量的第一宝座，其精益制造的管理方式起到了重要作用。丰田汽车通过准时生产制度制定了工厂的产品在生产计划，从而实现
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【doc】论精益运营模式下的成本管理--丰田召回事件引发的思考.doc
重i.论精益运营模式下的成本管理 丰田召回事件引发的思考 东北财经大学会计学院/沈阳大学工商管理学院刘晓瑾 沈阳机床股份有限公司财务管理部任海松 【摘要】本文以全球丰田召回事件为背景,研究了精益运营方
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[HR必备]丰田的生产方式和基本思考方式.doc
丰田的生产方式和基本思考方式丰田生产方式的目的和体系　　丰田的终极目的是通过降低成本获得收益。　　丰田生产方式是制造产品的合理生产方式。合理这个词，在这里是指针对创造公司整体收益这一终极目的的有效方法
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企业危机管理研究--对丰田"召回门"事件的思考 毕业论文(29页).doc
危机管理研究——丰田“召回 ”事件的 .docin.com企危机管理研究—— 丰田“召回 对”事件的思考门摘要市 激烈，企危机 多因素致的危机无 业者重经营 危机管理行初步探 进究，主要分六个部分：第
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丰田生产方式的基本思考方法4532.doc
丰田生产方式的基本思考方法4532方法,基本,丰田,基本思考,丰田方式
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丰田思考法读后感.docx
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丰田思考法读后感.docx
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丰田思考法读后感.docx
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中职汽修专业《丰田发动机大修》课程项目化教学探索思考.doc
中职汽修专业《丰田发动机大修》课程项目化教学探索思考中职汽修专业《丰田发动机大修》课程项目化教学探索思考中职汽修专业《丰田发动机大修》课程项目化教学探索思考
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