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保险管理办法 [保险行业 企划方案].doc
保险管理办法 [保险行业 企划方案]: 某服务股份有限公司 保险管理办法（暂行） 第一章 总 则 第一条 公司作为海上石油勘探、开发、生产提供技术服务的油田服务公司，在生产经营活动中存在着各种风险。为了规避和降低公司生产作业服务而带来的风险，增强抵御自然灾害和意外事故的能力，使公司的保险管理工作进一步程序化、系统化、制度化，结合公司的实际情况，特制定本办法。 第二条 本办法以有关的保险法规以及中国海洋石油总公司相关的保险管理制度、规定为前提和依据。 第三条 及时分散转移风险，有效控制保险成本，保障公司整体利益是公司保险管理工作的宗旨。 第四条 本办法所指的保险包括财产险、人身险、责任险等以财产、人或利益为保险标的的各种保险。 第五条 本办法适用于某服务股份有限公司和其分公司、事业部及其分支机构。 第二章 保险管理 第六条 保险管理是建立现代企业制度的重要内容。 保险管理对于公司风险有效控制，安全生产强化，损失补偿保证，生产迅速恢复起着非常重要的作用。各单位生产作业人员和经营管理人员要高度重视保险管理工作，配合和支持保险管理部门和人员做好保险管理工作。 第七条 公司保险管理实行统一集中管理原则。 为了使公司的风险能够得到整体转嫁，发挥整体捆绑保险优势，从而有效控制保险成本，公司对船队财产保险、总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造保险、董事责任保险等财产和责任保险实行统一集中管理。 第八条 公司财务部是公司的保险管理部门。 一、公司财务部负责公司保险业务的统一集中管理。 （一）负责参与和配合由总公司集中统一安排的公司钻井平台、船舶、物探勘察船等船队财产保险的管理工作。 （二） 负责配合总公司集中统一安排的公司员工人身意外伤害保险的管理工作。 （三）负责由公司集中统一自行管理的总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、车辆保险、设备运输保险、物资采办运输保险、船舶建造保险、董事责任保险等财产和责任保险项目的管理。 1. 公司总包井工程的井控费用保险、井上井下工具保险、设备运输保险、物资采办运输保险、董事责任保险业务，结合各单位提出的保险需求和投保条件，由公司财务部负责集中统一实施询价、招标、议标、评价、选择和安排等投保管理工作。 2. 公司车辆保险管理实行统一管理...
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湖南白沙集团教材管理制度 [烟草行业 企划方案].doc
湖南白沙集团教材管理制度 [烟草行业 企划方案]: 湖 南 白 沙 集 团 教 材 管 理 制 度 第一章 总则 第一条 目的 为满足集团人力资源开发的需要，进一步规范并加强教材开发与管理，搭建集团培训的平台，提高培训有效性，特制订本制度。 第二条 基本原则 1- 依照任职资格标准开发与修订教材； 2- 对教材进行审稿与定期评估、修订工作，及时跟踪与反馈教材的适用性及使用效果。 3- 教材开发与管理作为培训管理部门的日常工作，纳入年度工作计划。 第三条 与培训管理制度的关系 本制度与白沙管理发展学院（下称“学院”）培训管理制度是相辅相承的关系，二者互相补充，各有侧重。 第四条 适用范围 本制度适用于面向白沙集团全体员工的培训，集团所属多元产业公司及其他培训可参照本制度执行。 第二章 教材开发与管理 第五条 教材包 教材包的基本构件包括课程目标、课程胶片、教案、教材、试题库及案例库。其中： 1- 课程目标：包括为什么开设该课程、学习课程要达到的目标等； 2- 课程胶片（讲师用）：包括课程大纲、重点内容详细说明等； 3- 教案（讲师用）：包括课程内容、讲授方法以及对可能问题的处理； 4- 教材（学员用）：包括学习目的、课程大纲、课程内容、练习与作业等； 5- 试题库与案例库：包括公文处理法、无领导小组讨论、角色扮演、情景模拟等。 第六条 教材编写规范 1- 课程目标作为衡量教材体系规范性与有效性的源头，其描述是具体的、可衡量的； 用于描述知识的词汇 用于描述技能的词汇 不使用的词汇  （能够）界定、概括、辨别、说明、列举、明确、陈述、划分、区别、评估、解释、认识到、 执行、制定、证实、调控、经营、运用、撰写、选择、准备、组织、获取、发现、推断、 了解、理解、懂得、知道、  2- 教案要对教学与教法的使用进行具体的解释； 3- 教材中的案例与练习要贴近学员实际工作中的真实情景与问题，教师与学员要承担转化与传播课程案例的责任。 第七条 教材的审稿与评估 1- 教材审稿：由各职种教研组长组织本职种教师及所在职类其他职种优秀教师对教材提出审稿意见，编者根据教研组长的意见对教材进行修改。 2- 教材评估：对于初次开发教材，在讲授一次后，由学院教学资源管理部（下称“教资部”...
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房地产开发与管理 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告].doc
房地产开发与管理 [房地产行业 企划方案 行业分析 研究报告]: 房地产开发与管理 第一节 房地产开发 第二百六十三条 计划、立项。 1.计划。公司（指从事房地产开发的全资或控股公司）办公室负责编制项目的年度房地立开发计划和预测本年度在建工程完成情况，经公司经理批准后，报集团公司统一上报国家计划部门，申报基建计划。 对未列入年度市有关部门办理补充计划和立项手续，关负责跟踪与落实。 基建统计报表，由公司办公室负责编制与上报。 2.立项。凡自有土地或合作、合资、投标等土地的房地产开发，均由办公室负责立项报批，工程部予以配合，并进行项目的可行性研究。 项目的立项，投资总额在100万元以下的（含100万元），由经理批准：100万元至200万元的（含200万元），由总工程师批准：200万元以上的，由集团公司总经理审批。 凡未按上述规定和审批程序批准的，不得立项，不得签定合同或协议。否则，造成经济损失的，要追究有关人员的责任。 第二百六十四条 前期开发与规划、设计。 1.前期开发。办理用地红线、征地、合作或合资的谈判，联系缴纳地价和市政配套费、拆迁，委托测量与勘探、委托规划与设计（扩初阶级）等前期工作及有关报批事项，均由办公室负责。 与此有关的合同（协议），亦由办公室草拟，按审批权限规定上报审批。 2.规划、设计。 （1）建设项目的规划、设计，凡公司设计室自己能够承担的均由设计室承担，设计室承担不了的，才委托设计院进行设计。 （2）委托设计采用投标方式。规划设计委托前，办公室要编写设计项目委托书，经经理批准后，才正式抽设计单位委托设计。 施工图设计阶段，由工程部负责，直至完成施工设计及设计交底、图纸会审。 无论是扩初阶段，还是施工阶段，未经经理许可，任何人不得擅自提高或降低设计标准。 （3）设计室进行设计应遵守基建设程度，对各类工业与民用建筑的新建、扩建、居住小区、工业区规划及市政工程等，在设计室级别范围的，均应积极地承担设计任务：对公司的工程项目，更应积极组织力量完成。 （4）设计室对外承接设计任务时应与建设单位办理设计项目任务委托手续。建设单位需向设计室提供下列资料：当处基建计划指标或其他有效文...
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电力行业-员工考核管理制度 [电信行业 企划方案].doc
电力行业-员工考核管理制度 [电信行业 企划方案]: 目 录 第一章 总则 2 第二章 考核组织和管理 3 第三章 考核程序 4 第四章 季度考核 8 第五章 年度考核 11 第六章 申诉及其处理 13 第七章 附则 14 附件一 季度考核流程图 15 附件二 考核评分表及填表说明 15 附件二 考核评分表及填表说明 16 附件三 考核指标评定表 23 附件四 考核统计表 31 附件五 考核申诉流程图和表格 38 需要更多的管理制度，请到 第一章 总则 为促进XX水电开发有限责任公司管理现代化，建立科学的管理制度，充分发挥每位员工的积极性和创造性，结合公司实际情况，特制定本办法。 适用范围 XX水电开发有限责任公司（以下简称公司）的所有员工均需参加考核。总经理和副总以及党委书记、副书记均由董事会负责考核，不在本办法考核范围之内。 考核目的 员工考核的目的在于评价和开发。评价的目的为了正确估价员工的行为和绩效，以便适时给予奖惩，如提薪、发奖金、晋升等。开发的目的在于提高员工的素质，如更新员工知识结构与技能、激发创造力等，最终提高员工的绩效，从而有效提升公司的整体绩效。 考核原则 以提高员工绩效为导向； 定性与定量考核相结合； 多角度考核； 公平、公正、公开。 考核用途 考核结果的用途主要体现在以下几个方面： 薪酬分配； 职务升降； 岗位调动； 员工培训。 第二章 考核组织和管理 考核周期 考核分为季度考核和年度考核。其中季度考核于各季度结束后十日内完成；年度考核于次年一月二十日前完成。（注：这里的时间为参考） 考核职责划分 考核管理委员会职责 由总经理、副总经理、人力资源部主任、综合计划部主任组成公司考核管理委员会领导考核工作，承担以下职责： 最终考核结果的审批； 中层管理人员考核等级的综合评定； 员工考核申诉的最终处理。 综合计划部/人力资源部职责 综合计划部作为公司计划的核心部门，应对公司各部门的计划了解掌握实际完成情况，在考核中此部门作为绩效考核（计划完成情况）的组织牵头部门；人力资源部作为公司人才吸引、发展、保留的负责部门，对于员工的各方面考核成绩均应有全面了解，在考核中此部门作为除绩效考核外其它因素的考核牵头组织部门，同时人力资源部
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电力行业-薪酬管理制度 [电信行业 企划方案].doc
电力行业-薪酬管理制度 [电信行业 企划方案]: 目 录 第一章 总则 2 第二章 薪酬结构 3 第三章 职能部门的薪酬体制 7 第四章 综合计划部薪酬体制 8 第五章 生产管理部薪酬体制 9 第六章 建设发展部的薪酬体制 10 第七章 电力营销部薪酬体制 11 第八章 其他奖励 13 第九章 岗贴调整 14 第十章 其他 14 第十一章 附则 16 附件一 岗位评估分值表 17 附件二 薪点图 19 附件三 管理职系岗位等级分布图 20 附件四 业务职系岗位等级分布图 21 附件五 岗位津贴试算表 22 第一章 总则 适用范围 凡XX水电开发责任有限公司（以下简称为XX公司）的各级从业人员，除人力资源部另行的专案方式处理者外均依本制度实施。 新制度的特点 为适应公司发展的需要，本制度打破原有行政级别工资，员工档案工资实行封存式管理，并按照市场化运作的要求重新制定公司薪酬体系，使员工的薪酬与岗位和业绩紧密结合。 目的 制定本方案的目的在于充分发挥薪酬的作用，对员工为公司付出的劳动和做出的绩效给予合理补偿和激励。即： 使薪酬与岗位价值紧密结合； 使薪酬与员工业绩紧密结合； 使薪酬与公司发展的短期收益、中期收益与长期收益有效结合起来。 原则 薪酬作为分配价值形式之一，遵循按劳分配、效率优先、兼顾公平及可持续发展的原则。 公平性原则：薪酬以体现工资的外部公平、内部公平和个人公平为导向。 竞争性原则：薪酬以提高市场竞争力和对人才的吸引力为导向。 激励性原则：薪酬以增强工资的激励性为导向，通过活性工资和奖金等激励性工资单元的设计激发员工工作积极性。 经济性原则：薪酬水平须与公司的经济效益和承受能力保持一致。 依据 薪酬分配的主要依据是：贡献、能力和责任，并参考成都市社会平均工资水平和行业平均水平。 薪酬体系 根据公司各业务的特点，公司的薪酬体系分为五种不同的薪酬体制：职能部门的薪酬体制、综合计划部的薪酬体制、生产管理部、建设发展部的薪酬体制、电力营销部的薪酬体制以及其他业务类部门的薪酬体制等。 离退休人员的薪酬参见XX公司相关规定。 发展奖励基金的设立 为保证公司对员工激励的长期性、稳定性，特设立发展奖励基金。 公司根据利润增长幅度，决定当年年终提取奖金的额度，以作为发展
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某电力公司工程管理经理岗位职责描述 [电信行业 企划方案].doc
某电力公司工程管理经理岗位职责描述 [电信行业 企划方案]: 苏州电力公司工程管理经理岗位职责描述 工作汇报对象 配电运营部分管主任 工作目标 根据配电运营部的要求，全面负责配网工程技术、工程项目管理，完成配电运营部分解下达的绩效考核指标。 岗位描述 内容 提交部门/人员  负责配网工程技术管理 编写公司配网工程技术标准 审核公司配网工程技术方面的其它原则、标准、规定及策略 负责配网工程项目管理 任命市区配网工程的项目经理 统筹市区配网建设承包商管理 统筹工程项目安排 负责管理使用项目建设资金，控制工程造价，审核批准权限范围内工程预备费的使用 制定本岗位业务范围内年度经营及费用支出计划和预算 提交年度考核指标完成情况汇报、问题分析报告 相关专职、分管主任      岗位权限 有权制止计划外项目的施工，控制资金的使用； 有权办理权限内的与工程建设有关的合同、协议； 有权审定施工预算，有权按合同条款和工程形象进度，确定支付费用； 在不突破概算的前提下，有权对工程子项目进行内部调整平衡； 有权责令不符合质量标准的工程停止施工或返工； 有权制止施工单位各类违章作业； 有权决定部门内的奖惩措施并实施。 任职条件 具有本科及以上文化程度或高级专业职称； 工程管理或相关专业； 具有5年及以上的工程项目管理经验； 其它见《能力素质模库和关键岗位的匹配》。 ...
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中国石油天然气公司机构编制管理暂行办法 [冶金行业 企划方案 分析报告].doc
中国石油天然气公司机构编制管理暂行办法 [冶金行业 企划方案 分析报告]: 中国石油天然气公司机构编制管理暂行办法   第一章        总则 第一条   为适应新的管理体制和经营机制，建立规范有序的机构编制管理程序，根据《中国石油天然气股份有限公司机构设置方案》（石油人字[1999]第5号）和《中国石油天然气股份有限公司机关部门职能和专业公司职责范围》（石油人字[1999]第7号），借鉴国际大石油公司的管理经验，结合中国石油天然气股份有限公司（以下简称股份公司）实际，制定本办法。 第二条   本办法适用于股份公司总部机关及股份公司所属的各专业公司、地区公司和科研单位。 第三条   机构编制管理应遵循以下原则： 1、  有利于股份公司降低管理成本，增强市场竞争力，提高企业整体效益； 2、  有利于建立现代企业制度，按国际规范运作； 3、  有利于建立机构精简、职责明确、办事高效、运转协调、行为规范的管理体系； 4、  有利于加强生产经营管理，建立信息畅通、反应灵活、适应企业发展和市场环境变化的运行机制。 第四条               按照一级法人、分公司为主的管理体制要求，股份公司对机构编制实行宏观调控、集中归口、责权对等、分级授权管理。 第二章        管理部门及管理范围 第五条               股份公司人事部为股份公司机构编制业务归口管理部门；地区公司（含科研单位，下同）人事部门为本单位机构编制业务归口管理部门。 第六条               股份公司人事部根据股份公司的总体战略和管理定位，制订股份公司机构编制管理办法；提出组织机构改进建议；按管理权限，核定、审批调控范围内的机构编制；监督、检查机构编制执行情况。 第七条               地区公司人事部门负责归口上报需股份公司审批的机构编制；核定、审批管理权限以内的机构编制。 第八条               股份公司机构编制管理调控的范围： 1、  股份公司总部机关机构设置、人员编制和部门（含处室）正副职设置职数； 2、  专业公司机关机构设置、人员编制、部门正副职及领导班子设置职数； 3、  地区公司机关及附属机构设置、人员编制，新增二级管理机构、原有机构升格，地区公司领导班子职数、处级职数、高级专业技术职务的职数； 4、...
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紧水滩电厂物资管理部主任工作业绩考核指标 [电信行业 企划方案].doc
紧水滩电厂物资管理部主任工作业绩考核指标 [电信行业 企划方案]: 物资管理部主任工作业绩考核指标 指标类型 序号 指标名称 指标属性 指标说明 二级权重% 评分说明 考核信息来源 考核目的  工作业绩指标80% 财务 指标 1 部门管理费用超支（节省）率                    客户 指标 2 质保索赔、维修处理及时性                    学习成长指标 3 员工非考核流失率          4 部门员工人均培训时间          5 培训计划完成率          6 部门员工满意度         内部管 理指标 7 相关部门综合满意度          8 部门工作计划完成率          9 议价降低率=（综合管理部限定价格-实际价格）/综合管理部限定价格          10 物资供应保证率          11 采购的及时率、准确率          12 错、漏、重购次数          13 采购物资技术、质量合格率          14 及时反馈市场信息          15 备品技术资料归档率、完整性          16 库存成本（合理库存）          17 仓库物资质量受控程度          18 物资的及时入库率、入库物资验收率          19 物资领用合规率          20 资产盘亏率          21 仓库物资帐、卡、物相符率          22 精神文明（无违法违章事件）、工作纪律         ...
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中国某保险股份有限公司构筑预算管理的基础(四) [保险行业 企划方案].doc
中国某保险股份有限公司构筑预算管理的基础(四) [保险行业 企划方案]: 构筑预算管理的基础 (草案) 目　　　　录 前 言： 3 1. ABM/ABB/ABC的理念 4 2. 太保目前的预算管理与ABM/ABB/ABC之间的缺口分析 7 3. 预算管理的建议方案 7 1) 短期的解决方案 7 2) 长期的渐进计划 10 附件一： ABM/ABB/ABC的具体内容 附件二： ABM/ABB/ABC之缺口分析 附件三： ABM/ABB/ABC之实施渐进步骤 附件四： ABB实施渐进计划模型 附件五：预算管理纲要 附件六：会计科目核算体系 前 言： 中国太平洋保险（集团）股份有限公司聘请普华永道针对其相关内部控制及财务管理进行咨询。作为此次咨询项目的一个部分，我们预算部分的主要工作目标是向太保引进国际上先进的ABM/ABB/ABC的理念（详见第1部分），以及研究如何结合太保的战略发展，并根据太保的实际情况，设计出相应的预算管理纲要和渐进计划。 在我们预算小组的工作期间，我们先后走访了太保集团公司、产寿险总公司、产寿险上海分公司、杭州分公司、以及嘉兴支公司。通过对预算工作人员的访谈，我们总体上了解了太保集团各个层次预算管理工作及执行情况。根据访谈结果和太保的实际情况，我们向太保介绍了国际上先进的ABM/ABB/ABC的理念；对太保目前的全面预算管理和ABM/ABB/ABC之间的差距进行了缺口分析（详见第2部分），指出了太保目前预算管理工作中需要改进的地方；最后就太保如何分阶段实现ABB，我们提出了短期和长期两套建议方案（详见第3部分），对太保在各阶段的工作重点以及应该达到的目标提出了我们的建议。 特别需要指出的是，任何一个的咨询项目的成功与否，都取决于咨询成果的实施情况。ABB能否在太保成功推行，关键是要靠太保集团各部门的相互协调和配合以及全体员工的努力。 1. ABM/ABB/ABC的理念 基于业务活动的管理模式，作为有效的管理方法，能提供有价值的信息来帮助解决重要的战略问题。它不仅是一种财务管理方法，也是业务活动管理的一种方式。使用这种方法进行管理，机构管理层便可以把资源集中到增值服务中，提高成本的使用效率。 ABM/ABC/ABB作为
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紧水滩电厂设备管理部主任工作业绩考核指标 [电信行业 企划方案].doc
紧水滩电厂设备管理部主任工作业绩考核指标 [电信行业 企划方案]: 设备管理部主任工作业绩考核指标 指标类型 序号 指标名称 指标属性 指标说明 二级权重% 评分说明 考核信息来源 考核目的  工作业绩指标80% 财务 指标 1 部门管理费用超支（节省）率          2 项目预算超支（节省）率                    客户指标                      学习成长指标 3 员工非考核流失率          4 部门员工人均培训时间          5 培训计划完成率          6 部门员工满意度         内部管 理指标 7 相关部门综合满意度          8 安全指标完成情况          9 部门工作计划完成率          10 技术规程规范完善程度          11 强迫停运次数[次/（台.年）]          12 可用系数计划完成率100%          13 装置投入率、成功率100%          14 机组稳定达到设计值          15 自动开停机成功率          16 主设备完好率          17 设备安全运行天数          18 闸门设备完好率100%（月）          19 设备管理制度的完善程度          20 设备台帐完整、准确率          21 设备定级的及时性          22 项目计划完成率          23 精神文明（无违法违章事件）、工作纪律        ...
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