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格力电器
供应链竞争
优势研究(中篇)
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空调行业在中国己成为竞争最为激烈的行业之一,也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批知名品牌空调企业,如格力、美的、海尔、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率14年稳居国内第一,家用空调产销量连续4年位居世界第一。格力成功究竟是归因为哪些竞争优势呢?本文以“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”的理念作为出发点,从格力的供应链管理实务切入,进行研究分析。
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供应链竞争
对手机制造业发展影响研究
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供应链竞争对手机制造业发展影响研究。经济学
写作部6
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格力电器
供应链竞争
优势研究(上篇)
.docx
空调行业在中国己成为竞争最为激烈的行业之一,也是最为成熟的行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批知名品牌空调企业,如格力、美的、海尔、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。在这些知名品牌当中,其中市场领导者是格力,其市场占有率14年稳居国内第一,家用空调产销量连续4年位居世界第一。格力成功究竟是归因为哪些竞争优势呢?本文以“21世纪的竞争将是供应链与供应链之间的竞争”的理念作为出发点,从格力的供应链管理实务切入,进行研究分析。
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格力电器
供应链竞争
优势研究
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空调行业在中国己成为竞争最为激烈的行业之一,也是最为成熟的
行业之一。在激烈的市场竞争中,涌现了一批知名品牌空调企业,如格
力、美的、海尔、科龙、格兰仕、奥克斯、志高等。在这些知名品牌当
中,其中市场领导者是格力,其市场占有率14年稳居国内第一,家用空
调产销量连续4年位居世界第一。
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供应链
的
竞争
优势
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供应链的竞争优势供应链的竞争优势供应链的竞争优势
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供应链
的
竞争
优势P3
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21世纪的商业竞争不再是企业与企业之间的竞争,而是供应链与供应链之间的竞争。进入21世纪以来,随着全球化的不断深入,世界不再是以往单独的主体,世界上每个国家的联系变得更加深刻。汤马斯•佛里曼的《世界是平的》这本书当中就深刻地反映了这种变化。而现在的商业竞争更加不再是企业与企业之间单纯的竞争了,而是上升到企业链和产业链的竞争,而归根结底就是供应链的竞争。
良好优化的供应链产生的价值比单个企业相加的总和与糟糕的产业链要大得多。这就是我们经常说的1+1>2的效益了。美国的沃尔玛、戴尔电脑等公司之所以后来居上,创造一个一个令人称道的商业模式,并且大大的击败其竞争对手,就是由于他们在供应链上面的创新和优势。良好的供应链应该发挥每个单独企业的竞争优势,而且将企业的短板取出,共同承担市场的风险,共同分享市场变化的信息,联合应对市场的变化,能够将成本降至最低。供应链理论强调一个企业应该专注于本企业的核心优势业务,而将本企业不擅长或从未涉足过的业务转交给其他专业企业,以获得专业分工优势。因此,英国著名供应链专家马丁•克里斯多夫说,"21世纪的竞争不是企业和企业之间的竞争,而是供应链和供应链之间的竞争”。
本文将从供应链竞争的主体、良好供应链具备的特征、良好供应链优势、实际例证等四方面来对供应链竞争优势做初步的分析。
正文
供应链的主体
构成主体:由供应商、制造商、销售商和用户组成,其中有个处于核心地位的企业,称为核心企业。传统的理论上认为供应链只是企业之间的联系和资金流、资源流、信息流的传递,这里加入了用户的概念,将供应链变得更加完整。而在一个供应链之中一般有一个或者多个处于核心地位的企业,它们可以处于供应链不同的位置,但大多是处于供应链和销售商的位置,这样更加有利于对于资源和信息的整合。供应链中的核心企业一般起着主导作用,对于议价权有比较大的决定权。而核心企业上游和下游的企业一般对于核心企业的竞争优势起着互补的作用,它们填补核心企业的短板。这里引进了用户的概念,也就是将对用户的服务和需求纳入到综合考虑的范围,这样能够更好地调节供应链的效率。而以客户满意度为最大的出发点,从长期来看也会加强供应链的竞争力。
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