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[word doc]国美共和--陈晓:非彻底胜利.doc
[word doc]国美共和？——陈晓：非彻底胜利
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付瑞生:国美决战 从复辟走向共和.doc
付瑞生：国美决战 从复辟走向共和？——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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国美经营管理手册.doc
国美经营管理手册
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613
国美经营管理手册副本.doc
总经理致词企业文化 公司发展目标连锁经营模式 加盟连锁店连锁系统组织机构 连锁店经营范围 总部的职能 总部业务部的任务和职责地区分部的职能 分部配送中心的任务和职责地区分部各门店的职能 门店保洁员的岗
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我国零售连锁企业并购财务风险及其防范--基于国美并购永乐的案例分析.doc
章零售连锁企业并购及其并购财务风险分析2.1 并购相关理论概述 并购是指企业间兼并(Merger)和收购(Acquisition)的总称，国外学者在研究中习 惯将兼并和收购合在一起使用，简称并购(M&
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国美采购中心管理手册.doc
第二章采购中心首语 第一节采购中心的理念 第二节采购中心口号 第三节采购中心员工守则 第四节采购中心廉政承诺 第三章采购中心岗位定编 第一节总部采购中心构架及岗位职责 第二节分部采购部架构及定岗岗位责
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国美经营管理手册.docx
国美电器有限公司经营管理手册 总经理致词 第一章：企业文化 公司发展目标第二章：连锁经营模式 加盟连锁店第三章：连锁系统组织机构 第四章：连锁店经营范围 第五章：总部的职能 总部业务部的任务和职责第六
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国美卖场管理制度.doc
（一）分部卖场管理部人员配置、培训、考核、奖惩、评比。（二）制定卖场阶段性工作计划，对各分部月度计划、总结进行总体指导。 （三）广告位租赁合同的日常管理。 （四）企业视觉识别系统的使用监督。 （五）卖
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国美业务流程第36版.doc
国美ERP系统流程手册目 分部合同审批流程6总部合同审批流程 7分部合同修改 8合同变更 8合同终止 9建立供应商信息流程 10定义商品信息流程 10经销商品、配送代销要货流程 11代销商品（门店代销
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国美经营管理手册.doc
国美电器采用“正规连锁”和“加盟连锁”两种经营形态以求得更实效、更迅速地扩展国美电器的连锁网络。特大、超大、大型重点城市的市区以设置正规连锁店为主，中、小型城市、乡镇或大城市效区以发展加盟连锁店为主。
国美电器连锁店无论分布何处，无论何种经营形态，均属于同一经营系统。经营业务实行总部集中决策、统一管理、统一经营范围、统一经销订货策略、统购分销，各连锁店统一定名为“国美电器”，内外装饰、标识、店员的服饰、送货车辆等统一使用总部企划部颁发的企业CI标准。
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