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- 前言目前商场需求是 单批订单量少种类多的时代，同类大批量订单的时代已过去 找到适当的对应方法是企业想要达到持续经营必须立即面对的重要课题少量多样订单的合理化生产管理 以下简称 新生产管理 新生产管理所考虑的：1 人2 设备3 管理4 流程改善的重要性 持续改善 是做好合理化生产必备的工具人最大的缺点是 难以改变旧有的观念 总是抱着传统的观念在工作 改善 必须能打破现状 先改变人的观念后才能改变人的做法 物的做法 设备的做法等如此才能获得成果企业面临的问题企业经营环境变化很大 面临国际
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向豆丁求助：有没有少量多样的生产管理实务?
艺心文尚
