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- F-0U1M7T；关于“管理或人力资源”中“企业文化”的实用应用文参考范文文档。正文共5,668字，word格式文档。内容摘要：商业模式分析，技术模式分析，经营模式分析，管理模式分析，资本模式分析，存在的问题，戴尔直销模式在四、五级城市及中小企业等新兴市场销售乏力，直销模式不适应于新兴市场、中小企业市场、消费市场，戴尔中国内部：一直希望渠道变革；戴尔总部：一直犹豫未决；第四任总裁麦大伟：坚决否认将改变戴尔中国的直接模式，人才流失严重，戴尔在中国PC市场份额的不断下滑，网站的页面过于单一，产品简介不够详细不够系统化，明了化，应对建议，至3%的产品优势，竞争力的优劣不言而喻。
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- 一、案例背景 300 400字 戴尔公司的创始人是Michael Dell。当他谈到成功秘诀时说： 我们取胜主要是因为我们拥有一个更好的商业模式 。这个商业模式就是著名的戴尔模式，以 直接与客户建立联系 的创新理念经营，按照客户要求制造计算机，向客户直接发货，从而能够最有效地了解客户需求，并迅速做出反应。取消中间商可以有效地降低成本、压缩时间、了解客户、及时反应。坚持直销、摒弃库存、与客户结盟是戴尔公司的 黄金三原则 ，低成本 高效率 好服务是戴尔公司的评价标准。Dell发明了一种全世界都想模仿的
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- 戴尔公司运营管理案例分析背景 戴尔公司于1984 年由迈克尔戴尔创立。他是目前计算机行业内任期最长的首席执行官。他的理念非常简单：按照客户要求制造计算机，并向客户直接发货，使戴尔公司能够最有效和明确地
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向豆丁求助：有没有戴尔公司案例分析?
