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CDGM公司是中国最大的综合性光电材料科研生产企业,公司建厂五十多年
来,生产经营发展稳健,从未亏损过。正因如此,无论是组织架构还是薪酬激励
政策都带有明显的国有企业的历史痕迹:由于工资等收入都实行论资排辈,员工
在企业工作时间越长,工龄就越长,员工的收入就越高;没有建立真正的激励政
策,干多干少一个样,员工的工作积极性在逐渐下降;同时,对技能人员的重视
度不足,没有建立技能人员的职业发展通道。并且,随着公司搬迁到龙泉,公司
已经没有地域竞争优势;此外,由于竞争的加剧,国内已形成技能人员的“用工
荒”。基于以上原因,企业面临大量骨干力量流失的风险。随着市场经济的快速发
展,行业竞争和人力竞争的不断加剧,以往的薪酬制度已经不能满足公司日益发
展的需要,甚至成为公司留住核心技能人员的阻碍。
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企业高技能人才薪酬激励体制设计.doc
人力专业的毕业论文或许会有用。里面涵盖了高技能人才的薪酬激励机制。
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职工学历、专业技术资格、技能等级认定及薪酬兑现管理办法一、技能等级的认定及工资兑现 兑现标准职业技能工资是针对生产营销一线岗位实施的,包含各个二级单位技术专责、安全专责及班组长及以下一线职工。职工职业
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提高员工薪酬满意度的绝招:技能工

向豆丁求助:有没有技能薪酬体系46ppt?