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2004年销售收入700多万元人民币,由于购入成本较高,加上员工众多,营业费用较高,
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近年来,随着我国上市公司事故接二连三的发生,我国上市公司治理模式存在的缺陷已经日益暴露在我们眼前了。上市公司、证券市场、金融市场的健康发展告急!完善公司治理结构已经向我们敲响了警钟!然而要杜绝此类上市公司事故的发生绝不仅仅只是完善公司治理结构那么简单,就上市公司事故发生的原因看,除了公司治理结构存在严重缺陷亟待优化以外,还与上市公司治理机制相关的系统(证券市场、金融市场)“失灵”密切相关。因此,本文从股权结构、董事会设置、高管层激励、监事会监管等视角,对我国上市公司内部治理现状进行分析,发现我国上市公司存在着股权结构不合理、董事会运行低效、高管层激励效果不明显以及监事会流于形式的问题,并提出相应对策,通过优化上市公司股权结构、完善董事会决策程序、建立有效的高管层激励机制、改革监事会制度等,达到完善我国上市公司内部治理的目的。
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XX有限公司管理制度(汇编) 管理制度目录第一章 管理制度大纲……………………………………… 第二章员工守则……………………………………………. 第三章董事会议事规则……………………………………….5
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1.1企业奖惩条例 1.2员工合理化建议和技术改进奖励条例实施细则 1.5客户投诉(内/外)管理办法 1.6客户满意度调查奖惩规定 111.7 公司法务部关于“利用职务私自获取供应商回扣”的警示文件
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