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竞聘评分表
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内部员工竞聘评分表姓名 现岗位 竞聘岗位 分值得分 岗位自我评价(20 对原岗位工作成绩做评价判断20 工作思路(40 对竞聘岗位现状的认识10 对竞聘岗位存在的问题的认识10 拟采取的解决措施10
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竞聘评分表
.doc
欢迎下载竞聘评分表-评委 竞聘员工姓名 年龄 竞聘职位 大区经理 工作年限 评分要素 参照标准 得分 举止仪表(5分) 仪表端庄,装扮得体,举止有度 综合素质(50分) 自我认知能力(10分) 能准确
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竞聘评分表
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-可编辑修改-竞聘评分表-评委 竞聘员工姓名 年龄 竞聘职位 大区经理 工作年限 评分要素 参照标准 得分 举止仪表(5 仪表端庄,装扮得体,举止有度综合素质(50 能准确判断自己的优势、劣势,并针对
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竞聘评分表
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竞聘评分表-评委竞聘员工姓名 年龄 竞聘职位 大区经理 工作年限 评分要素 参照标准 得分 举止仪表(5 仪表端庄,装扮得体,举止有度综合素质(50 能准确判断自己的优势、劣势,并针对劣势提出弥补措施
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管理岗位
竞聘评分表
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管理岗位竞聘评分表演讲者姓名 现岗位 竞聘岗位 分值得分 面谈 专业知识 (20 对原工作成绩做评价判断20 现场应变能力 (10 面对客户提出的问题做出快速反应10 演讲工作思路 (40 对竞聘岗位
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内部
竞聘评分表
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内部竞聘评分表
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竞聘评分表
20020703
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所有案例都为国内外著名咨询公司出品!品质的保证!其中20个为全案!行业的朋友都知道,请著名咨询公司咨询一个全案底价就需几十上百万,那还是小案例!大的案例上千万是常事!“管理咨询全案”里不仅有核心报告文件,还含有咨询过程文件,记录,最终报告等资料!具有极高的参考借鉴价值!
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竞聘评分表
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岗位
竞聘评分表
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岗位竞聘评分表项目 分值 XX XX XX XX XX 原工作表现20% 对原工作成绩做评价判断 20 工作能力与经验10% 是否具有相关同行业相关工作经验,以此全面了解竞聘人员是否具有岗位任职要求的
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企业内部竞聘评分表企业内部竞聘评分表企业内部竞聘评分表
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