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第二章立项管理.doc
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软件项目管理 第二章立项管理.doc
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第3章 立项管理1.doc
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重庆第二师范学院大学生科研立项管理办法.doc
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信息系统项目管理师考试必过笔记---第七章 项目立项管理.doc
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IT企业项目管理_第3章 立项和结项管理.doc
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北京市科技计划项目(课题)立项管理细则(试行).doc
北京市科技计划项目（课题）立项管理细则（试行）第1章总则第1条 为规范北京市科技计划项目（以下简称“项目”）和北京市科技计划课题（以下简称“课题”）的立项工作，根据北京市科学技术委员会（以下简称“市科
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科技研发项目立项报告管理制度.doc
第一条 企业的核心竞争力在于自主创新能力，加强科学技术研发管理是自主创新的基础，加强研发项目立项管理是保证。为加速瑞吉通讯公司的科学研究和新技术的开发及推广应用，促进公司经济效益的提高，根据上级要求，结合公司实际情况，特制定本制度。旨在加强公司科技研发项目的管理，规范项目立项管理程序，提高项目管理效率。
第二条 研发项目立项管理的基本原则是科学管理、规范权限、明确职责、管理公开、精简高效。
第三条 为保证研发项目立项管理的规范性和有效性，建立项目管理公开制度、报告制度、回避制度、监督检查和审计评价制度。
1. 公开制度。在执行有关技术保密规定的原则下，由公司相关部门（即技术研发管理委员会）对项目立项、项目实施、阶段性成果和验收鉴定结果等通过一定程序公开发布。
2. 报告制度。项目承担单位（组）、项目责任人应定期报告项目执行情况，并根据要求按期如实填报有关报表。
3. 监督检查与审计评价制度。项目承担单位（组）和项目责任人在项目实施过程中，应严格履行项目合同书，在项目合同书规定的范围内，享有充分的自主权。同时，项目承担单位（组）和项目责任人有义务主动接受技术研发管理委员会的监督检查、绩效审计等跟踪管理。
第二章 项目调研
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新产品研发立项管理规范.doc
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