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【精品文献】管理咨询常用的工具综合.doc
【精品文献】管理咨询常用的工具综合 .........................文章简介：4 目录 安索夫矩阵 5 案例面试分析工具/框架 9 ADL矩阵 12 安迪·格鲁夫的六力分析模型 16 波士顿矩阵 20 标杆分析法 26 波特五力分析模型 30 波特价值链分析模型 41 波士顿经验曲线 48 波特钻石理论模型 55 贝恩利润池分析工具 59 波特竞争战略轮盘模型 60 波特行业竞争结构分析模型 65 波特的行业组织模型 68 变革五因素 70 BCG三四规则矩阵 72 产品/市场演变矩阵 75 差距分析 78 策略资讯系统 80 策略方格模型 90 CSP模型 92 创新动力模型 97 定量战略计划矩阵 99 大战略矩
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管理咨询常用的工具综合.doc
..................................................14ADL矩录...........................................
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20100919-管理顾问常用咨询工具-zouping.docx
品质源于专注，专业创造价值。管理顾问常用咨询工具A安索夫矩阵 案例面试分析工具/框架 ADL矩阵 安迪格鲁夫的六力分析模型 波士顿矩阵标杆分析法 波特五力分析模型 波特价值链分析模型 波士顿经验曲线
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管理咨询常用工具.doc - 管理咨询.doc
常用管理咨询工具GE 行业吸引力矩阵 SCP分析模型 麦肯锡7S模型 战略地位与行动评价矩阵(SPACE矩阵) SWOT分析方法 GEGE 行业吸引力矩阵模型是通用公司和麦肯锡公司所使用的三三矩阵。这
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六西格玛管理咨询分析阶段有哪些常用工具综述.doc
六西格玛管理咨询分析阶段有哪些常用工具？六西格玛管理法之所以能解决普通方法难以或无法解决的问题，帮助组织获得巨大的有形和无形收益，因为其是以客户为驱动、以数据为基础、运用高效率的“D-M-A-I-C”
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全面质量管理的常用七种分析工具.doc
部分内容来源于网络，有侵权请联系删除！全面质量管理的常用七种分析工具 (2007-05-19 12:11:51) 所谓全面质量管理常用七种工具，就是在开展全面质量管理活动中，用于收集和分析质量数据，分
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培训课件 -企业管理工具:企业发展战略咨询常用工具.docx
培训课件 -企业管理工具：企业发展战略咨询常用工具培训课件 -企业管理工具：企业发展战略咨询常用工具培训课件 -企业管理工具：企业发展战略咨询常用工具
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管理咨询及人力资源咨询常用工具132项.doc
专业人力资源工作者的132 项工具 掌握以下企业管理公共理论和基础工具，这将成为你作为一个专业人力资源工作者的优势之一 目录： 第一页 第二页 第三页 第四页 蒙特卡罗
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[经济/管理]管理咨询常用经典分析工具.doc
wsb[经济/管理]管理咨询常用经典分析工具/>
管理咨询常用经典分析工具<br /> 曾经读过一本很不错的书籍，书中详细介绍了很多管理咨询的常用工具，在次简 单概括，谨以此分享给企业管理者、管理咨询顾问、人力资源管理者等，在管理 咨询领域有共同爱好与追求的群体； 1、 PEST 分析，主要用于外部环境分析工具，从政治、法律、经济、社会、文 化等各个角度，分析环境变化对企业造成的影响； 2、 波特五力分析，主要用于产业环境分析，针对潜在竞争对手，企业与企业之 间，替代品潜在威胁、买卖双方的讨价还价能力，这五个层面的力量模型分析， 确认企业在这些关系中的准确定位； 3、 SWOT 分析，主要是针对企业自身优势（Strong）、劣势（Weak）、机会 （Opportunity）、威胁（Threat）四个角度分析企业环境，让领导者能够给自 已的企业一个清晰的定位，以及规划下一步企业发展策略； 4、 雷达图分析，雷达图是企业分析自身财务状况的重要工具，从动态和静态 2 个方面分析企业财务数据； 5、 价值链分析，价值链分析是分析客户行为的重要工具，通过对客户的核心资 源，客户的经营活动，同客户的战略目标联系起来，可以清晰的分析出客户客户 活动中各个链条的重要意义，甚至可以分析出客户未来的发展动向，为公司的战 略规划提供重要依据； 6、 KPI 分析<a name="page"></a>
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咨询顾问常用的管理方法和工具.doc
管理理论和工具此次培训的目的： 1、掌握基本的管理理论和工具的作用？ 2、管理理论和工具的具体体现和类别？ 3、如何建立共同的思维平台和沟通平台？ 4、正确的思考问题是一项很难的工作吗？ 5、我们在团
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