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2012年中控公司各部门绩效考核办法
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2012年中控公司各部门绩效考核办法
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2012年中控公司各部门绩效考核办法
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[经济/管理]
2012年中控公司各部门绩效考核办法
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[经济/管理]2012年中控公司各部门绩效考核办法
2012 产能达成奖励办 2012 年度产能达成奖励办法
万元, 万元, 一.生产部门 2012 年全年度产值 7000 万元,奖金 10 万元, 100%发放奖金, 发放奖金。 达到产值 100%发放奖金,超出按 1%发放奖金。为保证产 能达成,特制定以下项目; 能达成,特制定以下项目; 1、按公司对生产部的考核要求,制定各车间的管理责 任目标。 2、制定实施方案以分解落实责任,制定相应制度,依 据考核结果实施奖惩。 3、按综合计划部下达的订单,按时,保质、保量完成 生产作业。 4、 按公司要求做好各项统计核算报表并保证数据真实准 确。 5、作好车间的生产成本控制。 6、对不合格半成品、成品做出合理处理。 7、负责生产部的 7S 工作、安全生产工作,制定相应的 管理制度。落实责任到岗位并实施。 8、设备维修规程,保证所有生产设备和全公司水电设 施的正常使用和维修。 二.考核项目 序号 1 2 考核项目 产品不合格率 产品准时交付率 所占权重 25% 25% 月绩效总 额定绩效 奖金 1000 奖金 250 250
3 4
生产成本控制 重大安全事故
25% 25%
250 250
1、产品不合格率 此项目为目标达成制。 公司总的产品不合格目标为 5%以下。 月产品不合格率=月不合格件数/月生产总件数 月产品不合格率>5%,该项目的月度绩效奖金为 0 元; 月产品不合格
lovedaxia2011
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XXXX年
中控公司各部门绩效考核办法
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绩效考核
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中控公司各部门绩效考核办法
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Doc-A42HT3;本文是管理/人力资源中绩效管理的表格模板参考范文。正文共2,472字,word格式文档。内容摘要:年度产能达成奖励办法,按公司对生产部的考核要求,制定各车间的管理责任目标,制定实施方案以分解落实责任,制定相应制度,依据考核结果实施奖惩,按综合计划部下达的订单,按时,保质、保量完
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