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梦清园上海啤酒厂初设文件演示文稿.pdf
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过程的意义--上海啤酒厂近现代工业建筑的保护与再利用.pdf
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上海奇逸啤酒有限公司鲜啤酒生产建设项目环境影响评价.pdf
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珠江啤酒研究报告:上海证券-珠江啤酒-002461-华南地区啤酒行业龙头-100728.pdf
公司是华南地区啤酒行业龙头企业,经过在华南核心市场的长期布局,已经构建了从代理经销商到零售终端的营销网络,形成一套完善的销售模式,为公司业务规模的扩张打下了良好的基础。公司一直处于国内啤酒行业第一集团
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环评公示-上海犀姆婷啤酒有限公司3000吨 年精酿鲜啤酒项目.pdf
环评公示-上海犀姆婷啤酒有限公司3000吨 年精酿鲜啤酒项目环评公示-上海犀姆婷啤酒有限公司3000吨 年精酿鲜啤酒项目环评公示-上海犀姆婷啤酒有限公司3000吨 年精酿鲜啤酒项目
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青岛啤酒上海市场营销策略研究(管理学专业优秀论文).pdf
青岛啤酒上海市场营销策略研究
管理学是系统研究管理活动的基本规律和一般方法的科学。管理学是适应现代社会化大生产的需要产生的,它的目的是:研究在现有的条件下,如何通过合理的组织和配置人、财、物等因素,提高生产力的水平。管理学是一门综合性的交叉学科。管理职能职能是指“活动”、“行为”,也就是各种基本活动及其功能。最早是法国的亨利 · 法约尔提出的“五职能”说,后有“三功能派”、“四功能派”、“七功能派”等。总的来看,关于管理职能划分有:计划、组织、指挥、协调、控制、激励、人事、调集资源、沟通、决策、创新。我国从宏观上分为计划、组织、领导、控制四个方面。(一)计划职能指对未来的活动进行规定和安排。是管理的首要职能。在工作实施之前,预先拟定出具体内容和步骤,它包括预测(分析环境)、决策(制定决策)和制定计划(编制行动方案)(二)组织职能组织是指为了实现既定的目标,按一定规则和程序而设置的多层次岗位及其有相应人员隶属关系的权责角色结构。L 是指为达到组织目标,对所必需的各种业务活动进行组合分类,授予各类业务主管人员必要职权,规定上下左右的协调关系。L 包括设置必要的机构,确定各种职能机构的职责范围,合理地选择和配备人员,规定各级领导的权力和责任,制订各项规章制度等1要处理好管理层次与管理宽度(直接管辖下属的人数)的关系。 还应处理好正式组织与非正式组织的关系,对于后者应“避免对立,加以利用”(三)领导职能领导职能主要指在组织目标、结构确定的情况下,管理者如何引导组织成员去达到组织目标。将自己的想法通过他人实现的人(1)激励下属;(2)指导别人活动; (3)选择沟通的渠道;( 4)解决成员的冲突。(四)控制职能就是按既定的目标和标准,对组织的各种活动进行监督、检查,及时纠正执行偏差,使工作能按照计划进行,或适当调整计划以确保计划目标的实现。控制是重要的,因为它是管理职能环节中最后的一环。
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上海犀姆婷啤酒有限公司3000吨 年精酿啤酒生产建设项目 环境影响报告书.pdf
上海环境热线说 上海南域石化环境保护科技有限公司受上海犀姆婷啤酒有限公司委托,经踏勘现场后完成了《上海犀姆婷啤酒有限公司3000吨/年精酿啤酒生产建设项
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上海旅游节"浦东啤酒之夜"策划方案.pdf
2000年是上海黄浦旅游节正式以上海旅游节的名义举办的第五年,地点又选在万众瞩目的浦东新区,时间又临近国庆,故意义不同凡响。举办浦东啤酒节,旨在提高市民对上海旅游节的关注与参与,挖掘开发浦东地区的旅游景点和旅游热点。通过上海市民和海外旅游者的参加,增加浦东地区的人气,扩大大上海浦东新区的影响,树立浦东新区形象,并以群众喜闻乐见的形式,丰富市民的文化娱乐生活。同时,也为啤酒制造、经销厂商的促销,提供一个既受众面广又影响面大的活动舞台。
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(会计学专业论文)青岛啤酒上海市场营销策略研究.pdf
(会计学专业论文)青岛啤酒上海市场营销策略研究营销,论文,啤酒,营销战略,青岛啤酒,上海市场,学专业,营销策略,市场营销
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上海弗XX戈 万国啤酒餐厅 会员积分卡解决方案.pdf
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向豆丁求助:有没有上海老啤酒厂?