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企业5S与TPM推行指导手册【非常经典,打灯笼都找不到的好资料】.pdf
- 主要内容：
第一讲 5S概论
1．工厂不良现状分析
2．5S的定义和特色
3．5S的效能
第二讲 5S的推行准备
1．消除意识障碍
2．成立推行委员会
3．宣传和培训
4．示范区的5S活动
第三讲 5S的实施要点
1．整理的实施要点
2．整顿的实施要点
3．清扫的实施要点
4．清洁的实施要点
5．素养的实施要点
第四讲 5S实施方法
1．红牌作战
2．目视管理
3．检查表
第五讲 5S实施的成果与误区
1．5S的成果
2．5S活动的标准化
3．5S活动的误区
第六讲 TPM的基本概念
1．TPM的定义和历史
2．TPM展开的八大重点
3．TPM活动产生的效果
第七讲 TPM的推行准备
1．推进TPM活动的困难
2．推进TPM活动的宣传与培训
3．TPM活动推进委员会的建立
4．推进TPM活动的步骤
第八讲 提案改善活动
1．提案改善活动基本概念
2．提案改善活动组织和制度
3．提案改善活动推行要点
第九讲TPM之一——自主保养
1．自主保养的基本概念
2．开展自主保养的七步骤
第十讲 TPM之二——计划保养
1．计划保养的目的
2．计划保养五步骤的推行要点
第十一讲 TPM之三——生产效率化改善
1．工厂中常见的损失
2．生产效率化的改善方向
第十二讲 间接部门实施TPM
1．将TPM实施至事务间接部门
2．如何将TPM适用于事务间接部门
3．间接部门的效率改善
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5S与TPM实务.pdf
- 5S与TPM实务
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新型干法水泥生产设备管理与tpm.pdf
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- 精益管理与TPM全面改善0805精益管理与TPM全面改善0805精益管理与TPM全面改善0805
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- 设备管理与TPM基础知识试题及答案名词解释：一、设备的概念：答案：设备通常是指人们在生产或生活上所需的机械、装置和设施等物质资料的总称，它可供长期使用并能在使用中保持原有的物质形态。二、设备管理的概念
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印刷讲义:《现代设备点检实务与TPM体系及零故障管理》(3天)2018.pdf
- 现代设备点检实务与TPM体系及零故障管理 培训内容第一篇 现代设备管理 第二篇 全员生产维修体系—TPM 第三篇 现代设备点检管理 第四篇 预防性维修管理及设备自主维修保养 第五篇 设备零故障管理 第
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向豆丁求助：有没有与TPM?
