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招生谍报2015学管师薪资激励制度.pdf
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总部薪资结构设计及高管中长期激励体系设计.pdf
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薪资结构及高管层长期激励方案.pdf
薪资结构及高管层长期激励方案设计薪资结构及高管层长期激励方案设计薪资结构及高管层长期激励方案设计2目目 录录目录一.薪资结构设计1 薪资策略3.薪资组合模式二、高管层长期激励方案设计1 XX高管长期激
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0910-X X 控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计.pdf
0910-X X 控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计
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[城乡/园林规划]0910-X X 控股集团总部薪资结构及高管层长期激励方案设计.pdf
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x x 控股集团 x x 控股集团 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计 总部薪资结构及高管层长期激励方案设计

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一.总部薪资结构设计
1. 目 录 2. 3. 设计考虑因素、原则及目标 薪资策略 薪资组合模式

二、高管层长期激励方案设计
1. 2. 长期激励方式介绍及比较 x x 高管长期激励方案设计

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x x 集团薪资结构设计的必要性和迫切性
通过对x x 集团的初步审慎调查,y y 认为x x 集团必须尽快建立起与绩 效评估配套的带有激励性质的薪酬体系,有四大原因:
其一:公司当前严峻的人力资源形势决定了公司必须采取措施吸引和保留目前主营业务 的高级经理人才 其二:根据中短期发展战略,公司要进入新兴业务,必须建立起以业绩至上的文化 从业人员的市场流动性越强,对激励机制的要求越高; 良好的企业文化越来越成为企业成功地吸引人才的关键要素之一 公平合理的激励机制能培育公司的富有竞争、业绩至上的文化 其三:随着中国股市的日益规范化,高层管理人员薪酬激励机制是投资者考察公司未来 价值创造的重要窗口,投资者主要关心: 高层管理是否
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员工激励薪资福利制度.pdf
员工激励与薪资福利制度员工激励与薪资福利制度员工激励与薪资福利制度
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北京吉普汽车有限公司人力资源薪资激励机制及评估体系应用研究.pdf
“人力资源”概念的提出已有半个多世纪的时间,人力资源作为社会发展的主要
稀缺资源已为各方面所认同。随着人力资源管理地位和作用的日益凸显,在经济全球
化、信息网络化、货币电子化、资源知识化的趋势越来越明显的今天,外部环境的变
化对人力资源管理提出了许多新的问题,这些问题需要研究者们给出答案,以支持企
业发展的需要。本文就是基于前人的研究成果,同时也结合作者在企业中的实际工作
经验,对问题进行研究和分析,希望能够给予企业的人力资源管理工作更为有益的帮
助。
首先对一些概念进行界定,并论述最新研究成果,以进一步揭示人力资源管理模
式的实质,主要采用的是论述方法。该部分涉及到管理学、经济学和社会学等多个学
科领域。这三个学科其内容相互既有侧重又有交叉。学科结合,可以增强理论上的互
补性和借鉴性,从而可以更加客观、全面地了理解这一研究的深刻内涵。所以,管理
学、经济学和社会学的基础理论和思维方式贯彻本文的始终,并为后一部分的实证研
究打下基础。
论文对人力资源管理模式进行了比较、分析,从思想观念、制度、价值等方面的
差异进行比较,解释相互之间协调的可能性,以促进企业人力资源模式的完善和发展。
同时,这一部分,对“模式”的适用性也进行了评判,并提出了模式的创新过程,以
便对人力资源管理模式的发展做进一步的探讨和分析。
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经管-薪资管理与员工激励(PPT38页).pdf
经管-薪资管理与员工激励(PPT38页)经管-薪资管理与员工激励(PPT38页)经管-薪资管理与员工激励(PPT38页)
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员工激励策略与薪资策略之运用-.pdf
员工激励策略与薪资策略之运用-

向豆丁求助:有没有且看惠普如何薪资激励46doc?

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