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少量多样的生产管理实务概要.pdf
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"少量多样订单"的生产管理.pdf
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电子代工(ems)企业少量多样生产环境下成本效率提升的研究.pdf
上海交通大学硕士学位论文电子代工（EMS）企业少量多样生产环境下成本效率提升研究姓名：邱晓荣申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：吴迪20080601电子代工 EMS)企业少量多样生产环境下成本效
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(会计学优秀论文)电子代工EMS企业少量多样生产环境下成本效率提升研究.pdf
(会计学优秀论文)电子代工EMS企业少量多样生产环境下成本效率提升研究
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电子代工(EMS)企业少量多样生产环境下成本效率提升研究(论文).pdf
少量多样生产是目前电子代工企业常常提供的一种服务，是企业
增加竞争力的一种良方，但是由于产品种类繁多、订单数量小（小于
10 片）、流程复杂、急单多等情况势必造成运营成本维持在一个较高
的水平上，从而导致利润低，甚至亏损。本文通过对某EMS 电子代工少
量多样生产企业的分析，并选择其中典型代表产品华为三项目为例，针
对该项目的特点和实际情况进行了分析，对运作过程中的业务面、流程
面、物料供给面进行了分析，找出高成本的问题和原因，提供了合理、
有效的对策。
首先在业务层面上，从订单数量、订单周期、订单在一定时间内的
增减、订单交期、工程变更等方面作了较详细地分析了业务层面的问
题，问题所在：
一是业务部接单时并未对订单进行评审，直接接下；二是订单变更
太多，造成急单上升；三是订单交期短，造成紧急买料，增加物料采购
成本，同时产线急单生产，人工、设备成本也会上升。根据上述问题，
在业务层面建议采取以下措施：一是采取订单评审和最小经济批量接
单。在客户下单过来时，组织订单评审小组，对订单进行产能、物料评
审。二是通过提供有偿增值服务如增加自动测试；成立急单满足小组，
提供急单服务；提供新产品试制等来提高报价。
其次在物料方面，通过对物料供应共性、供应商来源地、供应弹
性、采购前置时间等因素分析，找出了订单前置时间和物料前置时间之
间的差异，分析了物料供应成本高的原因：一是从订单变动上分析可以
看出订单变化太大，影响物料的采购成本；二是采购周期太长；以看到
几乎一半的物料因为其L/T 超过5 个星期而难以满足H3C 订单快速变化
的需要；三是采购共性分析，有80 家供应商他们只供应少于10 个物料,
这样意味着需要更多的采购人员管理供应商；四是采购弹性分析，从供
应弹性来看,如果伟创力要满足以上所示范的供应弹性,在一定程度上采
购物料的L/T 要等于或者小于2 个星期,意味着伟创力需要花大量人力
和物力去增加弹性；五是从物料供应地来看，可以发现有45%、49 家供
应商在广东，这势必增加采购前置时间和增加运费。依照上述问题，在
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少量多样的生产管理讲义.ppt.pdf
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少量多样的生产管理.pdf
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少量多样的生产管理课程讲义.pdf
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少量多样单板SMT生产的物料系统.pdf
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"少量多样订单"的生产管理收集.pdf
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