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多层次员工关怀实施策略.pdf
- 员工关怀在国外多称为EAP(Employee AssistanceProgram),也译为员工援助计划。它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。多层次员工关怀体系,是指针对规模、发展阶段、行业性质不同的组织,为满足员工多样化、多层次的需求而建立起来的、分层次的关怀体系,主要包括员工安全关怀、归属
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(企业管理专业论文)基于需求层次理论的大型国有企业改制后员工满意度研究.pdf
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员工激励中需求层次理论的应用.pdf
- 员工激励中需求层次理论的应用激励,员工,层次,员工激励中,员工激励,应用,员工的,激励员工的,需求理论,激励理论
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衡量员工发展层次的两把尺子.pdf
- 要完成一个任务和目标，或者说这个目标和任务完成的好坏，取决于很多因素：知识、技能、经验，还有个人的工作兴趣等等。看一名员工能不能把这个任务和目标完成得很好，从下属的身上来看有两个因素会影响能否完成工作任务。
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培训效果评估-行为与结果层次评估-员工培训跟踪表.pdf
- 培训总监工具箱培训评估 www.sino-training.com 北京联合智训企业管理咨询有限公司 培训项目培训时间 考核成绩 1.从本次培训中掌握哪些知识点和工作技能？这些知识点和工作技能在工作中
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通信制造业外资E公司"80后"员工需要层次分析.pdf
- 通信制造业外资E公司“80后”员工需要层次分析 ...欢迎来到“你的书屋”，本屋有上万本免费分享的书（教授授课及中小学课件，本硕博及大师各行各业论文，管理信息，网店卖家代码及学习资料，精彩时尚模板。。。），欢迎前来浏览和下载！！我们会真诚为您服务！
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基于马斯洛需求层次理论下边缘性员工激励问题的探究.pdf
- 基于马斯洛需求层次理论下边缘性员工激励问题的探究
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北京邮电大学硕士论文-通信制造业外资E公司"80后"员工需要层次分析.pdf
- 通信制造业外资E公司是世界最大的通信系统制造商,是全球领先的提供端到端全面通信解决方案以及专业服务的供应商。在中国外资通信制造行业中E公司具有鲜明的代表性。近年来,随着时代的发展,经济社会中的生力军正在逐渐被“80后”这代人所取代,同60、70年代出生的人相比,“80后”是一个有着鲜明特色的群体,为现代企业管理带来了新的挑战。在E公司,“80后”员工更是逐渐承担起各项一线工作主力的群体,不远的将来,他们将是通信制造业乃至经济社会的主导角色。在给企业带来新生力量的同时,也为企业带来了一些管理挑战。本文以马斯洛需要理论研究为基础,以通信制造业外资E公司“80后”员工为研究对象,对E公司(北京)部分“80后”员工的需要及需要层次进行了调查与分析,并以提高“80后”员工工作积极性,绩效,提高满意度为目标提出了针对“80后”员工需要特征的激励措施及管理建议。对于企业今后改善管理方法,制定有效激励措施提供一定的理论基础,同时对组织的聚人、用人、留人、育人战略及政策制定具有很强的现实应用意义。对于推广相应需要层次分析及激励措施到我国外资通信制造业,通信业具有很强的参考意义,进而推广至其他行业也可以提供一定的参考价...
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需求层次理论在企业青年员工激励与组织引导上的应用.pdf
- 需求层次理论在企业青年员工激励与组织引导上的应用
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领导行为对员工创新的跨层次影响机制研究.pdf
- 领导行为对员工创新的跨层次影响机制研究领导行为对员工创新的跨层次影响机制研究领导行为对员工创新的跨层次影响机制研究
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向豆丁求助：有没有层次员工?
