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跨国公司外部扩张形式-并购与战略联盟.pdf
九十年代以来世界经济环境发生了许多重大的变化 世界经济向多极化发展 经济全球化和区域集团化的趋势进一步加强 技术更新不断加快 知识经济改变了各国和跨国公司的竞争基础 面对日益变化的世界经济环境 不断加
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企业并购论文战略性并购企业并购重组论文战略并购 论文.pdf
本文主要介绍了企业并购论文战略性并购企业并购重组论文战略并购，内容充实，条理清晰，有很高的使用价值和参考价值。
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复星医药并购战略和绩效分析.pdf
＾’１Ｆ一，、ｊｋ本学位论文属于／－’１、保密（、／），在乡 年解密后适用本授权书。２、不保密（ ）（请在以上相应括号内打“４”）…一嗍砖妇富日导师签名： 日期： 年月 言优胜劣汰、适者生存，达尔文进
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我国医院战略并购中价值评估研究.pdf
我国医院战略并购中价值评估研究学位类型：同等学力 论文作者：李捷思 培养学院：金融学院 专业名称：金融学 指导教师：田秀娟 教授 2015 DomesticHospital Valuation str
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企业战略并购后财务整合问题研究——基于企业核心能力的视角
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施耐德电气公司企业并购战略案例研究(硕博学位论文).pdf
大连理工大学硕士学位论文施耐德电气公司企业并购战略案例研究姓名：张明辉申请学位级别：硕士专业：工商管理指导教师：周英男20090517人连理ｒ－大学专业学何硕十学位论文摘要企业并购丌＝始走进甚至影响我
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并购双方战略匹配的研究.pdf
并购双方战略匹配的研究
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企业并购的战略整合研究.pdf
企业并购的战略整合研究
战略与计划的企业管理发展战略是企业管理发展计划的路线和原则、灵魂与纲领。企业管理发展战略指导企业管理发展计划，企业管理发展计划落实企业管理发展战略。
　　注意中、长期大计划下小计划的细分和落实。仅重视计划，尤其是年度计划是对的;但还要围绕年度计划作好阶段计划，要坚持用企业的发展战略来指导和统帅各项计划。计划制订时必须注意到：具体的措施、定量的目标和综合平衡。
　　计划必须是基于企业管理发展战略基础上的详细的相对的短期目标，是战略达成的根本保证。
　　在企业管理发展战略的制订和实施过程中必须紧紧围绕战略的核心
　　(1)在企业管理发展战略的制订和实施过程中，不管你是战略防御还是战略进攻，其中都会存在重中之重，这是任何事物的必然规律。抓住了事物的主要矛盾，就抓住了问题的实质，会使问题的解决事半功倍，许多问题迎刃而解。
　　(2)企业管理发展战略的重点，是企业的竞争能力。企业的竞争能力基于对企业内部要素的客观分析和评价，它取决于行业结构和企业相对的市场地位。企业的核心竞争力，才是企业管理发展战略的实质核心。
　　核心竞争力是指企业自身拥有超过参与竞争的其他对手的关键资源、知识或能力。这种能力具有对手难以模仿、不可移植、并不随员工的离开而流失等特性。核心竞争力可以是特殊技能、诀窍、企业的知识管理体系或具备很大竞争价值的生产能力拟或具体的技能组合。
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企业并购的战略价值评估.pdf
企业并购的战略价值评估
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股份制商业银行重组并购的战略思考.pdf
股份制商业银行重组并购的战略思考
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