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弹性工作制:让员工自己管理时间.pdf
当然,要发挥弹性工作制的积极作用,让员工真正管理好自己的上班时间,还得注重三点:一是要采取新的成果管理取向。许多公司声称,员工的工作表现比出勤状况重要,但是事实上却对员工迟到一分钟都斤斤计较,因而在实行弹性工作制时,要实行真正的成果取向,公司对每名员工设定周目标、月目标或季目标及完成时间表,员工被充分授权去去达到这些目标,公司只看目标的完成度,不监控员工每天几点到公司来完成这些目标。如果目标制定得合理,员工的任务并不会因为自由掌握上班时间而显得轻松多少,相反对于员工的工作时间还可能会被自觉地延长。二是员工与公司之间必须保持密切联系。不管上班时间是几点,员工主管或公司人力资源部门都应该以电子邮件或移动电话等,随时找到他们,否则弹性工作制就变成了无原则的自由散漫了。三是要在人才招聘和绩效考核上要把关。对于采用弹性工作制的企业在招聘时,要锁定那些自觉性高的员工;同时在绩效考核时要适时裁减一些不合适的员工。以美国技标互动媒体公司为例,去年公司就解雇了7%的员工,这些员工不是因为工作表现欠佳,就是滥用公司的弹性上班时间政策。(完)
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弹性排班对导管室护理管理的影响.pdf
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(泛亚汽车技术中心有限公司中国工商银行上海市浦东分行上海)【摘要】弹性概念在经济学中有着广泛的应用,文中首次将需求价格弹性中的价格要素, 延伸到当今对消费者需求更具影响的性价比概念;期望通过对性能/质
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人力资源管理中的弹性用工制度及其发展趋势.pdf
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HUMANRESOURCE MANAGEMENTP.175解决农村养老保障问题,应当根据农村人口多、农民收入普遍偏低,且地区发展不平衡的特点,应采取循序渐进的原则来推行。就目前而言,在一些经济发达的农
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管理经济学案例分析(彩电的价格弹性--WORD版).pdf
管理经济学案例分析(彩电的价格弹性——WORD版)

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