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【管理制度】如何实行弹性工作制.pdf
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关于出租车营运市场弹性价格管理的分析.pdf
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营销人员弹性工作制的管理及应用.pdf
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企业中人力资源管理弹性对组织绩效影响的实证研究.pdf
- 武汉大学硕士学位论文企业中人力资源管理弹性对组织绩效影响的实证研究姓名：黄琦申请学位级别：硕士专业：企业管理指导教师：关培兰20050501中文摘要随着信息技术的进步、经济的全球化和市场竞争的日益加剧
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会计弹性视角下盈余管理与我国上市公司投资效率关系的实证研究--来自于深沪两市A股上市公司的证据.pdf
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研发型企业弹性考勤管理制度(发行版).pdf
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深化分类引导%2c强调弹性控制--浅谈《上海产业园区控制性详细规划成果规范及管理规定》.pdf
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弹性工作制:让员工自己管理时间.pdf
- 当然，要发挥弹性工作制的积极作用，让员工真正管理好自己的上班时间，还得注重三点：一是要采取新的成果管理取向。许多公司声称，员工的工作表现比出勤状况重要，但是事实上却对员工迟到一分钟都斤斤计较，因而在实行弹性工作制时，要实行真正的成果取向，公司对每名员工设定周目标、月目标或季目标及完成时间表，员工被充分授权去去达到这些目标，公司只看目标的完成度，不监控员工每天几点到公司来完成这些目标。如果目标制定得合理，员工的任务并不会因为自由掌握上班时间而显得轻松多少，相反对于员工的工作时间还可能会被自觉地延长。二是员工与公司之间必须保持密切联系。不管上班时间是几点，员工主管或公司人力资源部门都应该以电子邮件或移动电话等，随时找到他们，否则弹性工作制就变成了无原则的自由散漫了。三是要在人才招聘和绩效考核上要把关。对于采用弹性工作制的企业在招聘时，要锁定那些自觉性高的员工；同时在绩效考核时要适时裁减一些不合适的员工。以美国技标互动媒体公司为例，去年公司就解雇了7%的员工，这些员工不是因为工作表现欠佳，就是滥用公司的弹性上班时间政策。（完）
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对外经济贸易大学《管理会计》作业 第十二章 弹性预算和控制作业习题.pdf
- 对外经济贸易大学《管理会计》作业 第十二章 弹性预算和控制作业习题对外经济贸易大学《管理会计》作业 第十二章 弹性预算和控制作业习题对外经济贸易大学《管理会计》作业 第十二章 弹性预算和控制作业习题
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向豆丁求助：有没有弹性管理?
