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高新技术企业知识型员工弹性管理研究.pdf
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服务型政府建设呼唤弹性管理.pdf
展,保证行政效率和质量,避免纵横矛盾和冲突,实现决策21民主化和科学化的必然.从本质上分析,扁平化管理模式与直线职能制有着巨大的不同:一是在思维理念上,后者强调....c
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营销人员弹性工作制的管理及应用.pdf
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企业人力资源弹性管理对组织绩效的影响研究.pdf
£西盔堂墨塑萱堡塑主譬焦诠塞一一企业人力资源弹性管理对组织绩效的影响研究识总结概述,并对企业战略人力资源管理与组织绩效关系进行相关理论研究。本章对国内外相关领域的研究成果进行分析和总结并为研究设计提供
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旅游景区弹性管理研究--以瘦西湖景区为例.pdf
旅游景区弹性管理研究——以瘦西湖景区为例
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一种用于基础设施项目弹性管理的动态网络管理方法.pdf
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b公司弹性管理系统研究.pdf
b公司弹性管理系统研究
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弹性工作制:让员工自己管理时间.pdf
当然,要发挥弹性工作制的积极作用,让员工真正管理好自己的上班时间,还得注重三点:一是要采取新的成果管理取向。许多公司声称,员工的工作表现比出勤状况重要,但是事实上却对员工迟到一分钟都斤斤计较,因而在实行弹性工作制时,要实行真正的成果取向,公司对每名员工设定周目标、月目标或季目标及完成时间表,员工被充分授权去去达到这些目标,公司只看目标的完成度,不监控员工每天几点到公司来完成这些目标。如果目标制定得合理,员工的任务并不会因为自由掌握上班时间而显得轻松多少,相反对于员工的工作时间还可能会被自觉地延长。二是员工与公司之间必须保持密切联系。不管上班时间是几点,员工主管或公司人力资源部门都应该以电子邮件或移动电话等,随时找到他们,否则弹性工作制就变成了无原则的自由散漫了。三是要在人才招聘和绩效考核上要把关。对于采用弹性工作制的企业在招聘时,要锁定那些自觉性高的员工;同时在绩效考核时要适时裁减一些不合适的员工。以美国技标互动媒体公司为例,去年公司就解雇了7%的员工,这些员工不是因为工作表现欠佳,就是滥用公司的弹性上班时间政策。(完)
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深圳市前海合作区城市规划弹性管理策略研究.pdf
ClassifiedIndex: TU984.2 U.D.C: 711 Dissertation MasterDegree EngineeringRESEARCH FLEXIBLE MANAGEMEN
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基于生物细胞弹性理论的供应链弹性管理研究对策.pdf
基于生物细胞弹性理论的供应链弹性管理研究对策

向豆丁求助:有没有弹性管理?