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柳传志的时代意义.pdf
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浅析联想集团创始人柳传志的领导艺术--从柳传志领导行为体现出的转换型领导模型.pdf
- 文化/企业匝 本文采用转换 型领 的理论来分析贯彻 国学者BASS 等认为的转换型领 导四个构成要 建设,其关键在 于激励 变革和 坚持 激励,强调 集体 决策 ,培养企 员的主人翁意识;智慧型激 。
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柳传志和他的燃情岁月.pdf
- 说起现在的生活,柳传志说他很满意,少了些往日的繁忙和疲惫,多了份自由和惬意。比起以前会有多-点的时间参加一些业内的活动,和媒体交谈。业余时间主要是看看书,并且乐于向企业界推荐一些好书。如果时间允许,每天还会游游泳,锻炼身体。但主要精力仍然在联想集团和联想控股的工作上,他虽然从联想退休,但仍然日夜关注着联想这艘大船的航向。对于-个如此睿智与果敢的业界巨人,我们除了送去景仰的目光,还有无尽的祝福。柳总,会越走越好!
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柳传志的94-97年,从创业者到商界领袖.pdf
- 记得段永基曾经说过,四通之所以比不上联想,在于柳传志给自己选对了两个人:杨元庆和郭为,老杳没有贬低柳传志的意思,能够从众多的学生应聘者中选中和留住杨元庆和郭为,本身便是柳传志魅力和能力的体现,伯乐和千里马本身便是相辅相成的关系,离开了韩信和萧何,刘邦便不会成就大汉王朝的霸业,离开了杨元庆和郭为,相信柳传志也很难成就今天的联想,杨元庆和郭为的成长历程也便是柳传志由一名中关村创业者向商界领袖转变的过程。(作者,老杳)
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联想CEO柳传志的成功励志故事.pdf
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柳传志的创业思想和秘诀_张志强.pdf
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柳传志给年轻创业者的忠告.pdf
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柳传志董事长专题讲座:联想集团发展的经验教训和启示.pdf
- 主讲人:柳传志各位老师,各位同学,我非常高兴有机会在一起交流,真的讲也是缘分。这次到这里来是蒙牛的牛根生牵的线,我知道后面还有中粮集团的宁高宁董事长,招商银行的马蔚华行长也要来。他们都是我很好的朋友,
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向豆丁求助:有没有柳传志的?