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从湖南卫视频道改革看省级卫视的特色化道路.pdf
１／２００６３、鞋底理论与电视市场竞争陆地２／２００６相关链接：争鸣与探讨路
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湖南卫视频道定位差异化战略初探.pdf
传媒是面向公众社会提供信息产品的组织，以“内容为王”。随着媒体竞争的白热化，中国有限的传媒市场份额被“瓜分”殆尽，各具特色的电视节目、栏目以及国外电视节目纷纷登陆中国传媒市场，无论是中央电视台，还是省级电视台，或者市级电视台，都各展招术，大行特色节目和栏目。竞争之下，电视台的节目运作正在改变原有的克隆、复制国外或者其他电视台的优秀节目的做法，朝着借鉴与创新并重、技术与人才同步的差异化发展战略方向发展。所谓差异化战略包括企业定位、目标市场分析、差异化战略实施等主要部分。企业在竞争中取胜的三个最基本也是最主要的战略模型是总成本领先、目标聚集、差异化。如今，差异化竞争已经成为电视台传媒发展经营最重要的战略手段。省级卫视作为中国电视结构中的生力军，纷纷加大改革力度，追求独特个性，增加文化底蕴，尤其在频道定位上更是大打“特色”牌，成为中国电视界令人瞩目的一道景观。被专家评价为“先锋频道”的湖南卫视，其频道定位于“以娱乐、资讯为主的个性化综合频道”，是国内媒体中对自身品牌进行清晰定位的第一家。从“娱乐领军”到“快乐中国”，湖南卫视根据自身资源，结合内容、受众、品牌、生态等特质要素进行科学定位，努力建构与之相匹配的差异化战略，发挥既有优势，强化频道特色，实施整体运作，塑造强势品牌，形成核心竞争力。本文以湖南卫视的频道定位作为切入点，通过角色认定、受众需求、品牌塑造、区域文化等维度，结合几个经典案例，《快乐大本营》《超级女声》《晚间新闻》等对其频道定位的特质要素与差异化战略进行全面深入的分析，旨在为各级电视台的健康发展提供一定的借鉴之道，以期对其它省级卫视的频道定位有所启迪。
关键词湖南卫视，频道定位，特质要素，差异化战略
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湖南卫视:打造最具活力的娱乐频道品牌.pdf
好的品牌在当时的市场上获得 了认可。 但如果我们今天仍然埋头做 头看市场就容易进入困境 。要使我们 品能更有效地满足市场需求我们除了 要有成功的产品之外 ，更需要有成功的营 销。浙江卫视 2004年在
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2009年湖南卫视快乐道中国行营销策划.pdf
2009年度招商特刊年度招商特刊编辑组：湖南卫视广告部 湖南卫视总编室　　　　　　　　　　总 彭将洪等《快乐传播》视觉推广海乐汉图文化传播有限公司视觉指导：肖宁包装设计：聂湘敏 晰湖南电广传媒股份有限
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卡通频道运营策略探究--以湖南金鹰卡通卫视为例.pdf
浙江大学硕士学位论文第一部分卡通频道发展现状２００４年３月国家广电总局批准了湖南金鹰卡通卫视、北京卡酷动画卫星频道、上海炫动卡通卫视三个上星卡通频道，表明了广电总局对卡通产业的大力支持，同时也是我国电
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湖南卫视"快乐中国"定位研究.pdf
湖南师范大学硕士学位论文湖南卫视“快乐中国”定位研究姓名：陈浩申请学位级别：硕士专业：新闻学指导教师：田中阳摘要以《快乐大本营》、《超级女声》走红全国的湖南卫
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湖南卫视快乐大本营2010925《快乐你懂的》台本.pdf
湖南卫视快乐大本营2010925《快乐你懂的》台本——所有资料文档均为本人悉心收集，全部是文档中的精品，绝对值得下载收藏！
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《2013年快乐中国湖南卫视春晚小.pdf
《2013年快乐中国湖南卫视春晚小,湖南卫视小年夜春晚,2015年湖南卫视春晚,2013年湖南卫视春晚,2015湖南卫视羊年春晚,2012年湖南卫视春晚,2014湖南卫视马年春晚,湖南卫视羊年春晚,2008年湖南卫视春晚,2010年湖南卫视春晚
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试析狂欢式娱乐节目的价值观_以湖南卫视_快乐女声_为例.pdf
NEWSWORLD《新闻世界》在约翰菲斯克媒介文化理论中，凡是那些有助于人们生产出关于自身、社会和信念意义的客体都可以被视为文本。媒介文本是指那些带有明显的吸引受众意图的客体。 事实上，媒介文本总是处
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从受众心理诉求论节目主持群的生存_以湖南卫视_快乐大本营_天天向上_为例.pdf
现代视听/642010年第1期MODERN AUDIO-VIDEO ARTS从受众心理诉求论节目主持群的生存刘 娟[中图分类号]G224［文献标识码］A［文章编号］37-1330/G4(2010)1-
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向豆丁求助：有没有湖南卫视快乐垂钓频道?

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