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0701b-2007常规燃气业务流程2007.04.04.pdf
0701b-2007常规燃气业务流程2007.04.04
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关于如何加快城市燃气业务发展的探讨.pdf
关于如何加快城市燃气业务发展的探讨
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燃气业务信息管理系统的设计与实现.pdf
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山西国新能源发展集团有限公司燃气业务发展战略研究.pdf
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[能源/化工]0701B-2007常规燃气业务流程20070404.pdf
[能源/化工]0701B-2007常规燃气业务流程20070404

制度名称：泉州市燃气有限公司常规燃气业务流程

制度编号：qzrq/zd0701b-2007

泉州市燃气有限公司 常规燃气业务流程
一、庭院、民用、工商用户燃气工程 1.市场开发 市场营销部根据用户发展的年度、季度、月度计划，市场策划活动结 果和市场调研情况，制定针对各种类型、各种客户的用气方案并与客户洽 谈，为客户提供设备、燃气具选型、价格、建设服务费、气费等方面材料 及咨询服务，并要求客户提供详细的平面布置图、管线综合图及其它与燃 气设计相关的资料。 1.1 民用户 市场营销部根据居民用户发展的年度、季度、月度计划和市场调研情 况，针对房产开发商和居民老户的客户市场确定重点发展对象，并进行积 极洽谈。 客户若有合作意向，客户经理将客户资料和《资料签收单》 （附表 1） 交设计室并办理签收手续。设计室应在两天内完成现场踏勘并做出施工简 图（确定管径、管位、调压设备位置） 。 居民用户建设费收取按市物价局收费标准收取。如果需减免收取用户 建设费，市场营销部提出“减免申请报告”报总经理审批。 1.2 工商户 1.2.1 编制工程概算 公建和工业客户若有合作意向，向市场营销部提供相关资料（平面布 置图、 管线综合图等资料） 市场营销部收到相关资料后交设计室并办理 ， 《资
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南天城建集团燃气业务员工绩效考核体系优化研究.pdf
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燃气公司业务流程再造研究.pdf
业务再造的成功实施可以提升企业绩效、提高顾客满意度、实现企业持续发展。于是，如何提高业务流程再造的成功率从而帮助企业适应动态变化的内外环境成为了一个研究的热点。本文通过对JZ 燃气公司业务流程再造项目
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jz燃气公司业务流程再造研究.pdf
4和框架安排。第二章 文献综述，本章节共分为三部分内容，分别是介绍国内外流程再造方面的相关研究，相关战略决策工具的研究情况，以及价值链的研究内容。 第三章JZ 燃气公司业务流程现状分析，通过对JZ 燃
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燃气公司主业务流程.pdf
主业务流程燃气管理模式系列文件之四 主业务流程 1．主业务流程图………………………………………….22．主业务流程…………………………………………….3 燃气公司主业务流程 主业务流程燃气管理模式系列
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城市燃气行业综合业务平台解决方案.pdf
城市燃气行业综合业务开发平台是为企业建立统一信息平台、建立企业信息门户，部署
应用整合架构，规范流程与各项流程电子化，为业务系统提供开发平台。完成企业信息传递
与知识共享，提高办事效率，提高领导决策及时性、科学性和准确性，提高企业综合管理水
平，成为企业应用系统的桥梁与纽带。
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