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第一章 班组长管理基础知识 4
第一节 什么是班组长 1
1．班组的地位 1
2．班组长的地位 2
3．班组长的使命 3
4．班组长的职责 3
5．班组长的素质要求 4
6.成功与失败的班组长 5
第二节 什么是管理 6
1．管理的概念 6
2．管理的职能 6
3．管理的内容 6
4．班组长的管理原则 7
5．班组长的权力 7
6．班组长的能力要求 9
第三节 班组长的角色认知 10
1．认识自我的重要性 10
2．班组长的角色认知 11
3．角色认知一：作为下属的班组长 12
4．角色认知二：作为上司的班组长 12
5．角色认知三：作为同事的班组长 13
第四节 如何新官上任 14
1．改蛮思想 15
2．开展工作 15
3．明确自己的职责任务 16
4．带人先带心 17
第二章 现场管理 1
第一节 现场管理基础 1
1．现场管理五要素 1
2．现场管理的金科玉律 3
3．现场管理的八大原则 5
第二节 现场管理常用的三大工具 9
1.作业标准化 9
2．目视管理 14
3．看板管理 21
第三节 现场管理实务 25
1．早会 25
2．作业日报 27
3．生产准备 31
4．现场管理中班组长的任务 4
5．班组长的日常现场管理工作 5
第三章 日常现场管理深入 1
第一节 机器设备管理 1
1．机器设备的定义和分类 1
2．机器设备管理 1
3．设备的使用 2
4．设备点检 3
5．设备保养 7
6．设备管理台账 9
7．发生不良时的处理方法 11
第二节 物料管理 12
1．物料库存管理 12
2．物料的设计变更 19
3．物料不良的处理 20
4．物料的特别采用 22
5．辅助材料的管理 23
第三节 作业方法管理 25
1．作业指导书的制定和管理 25
2．工序切换的管理 3
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