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长。2009年中国电信3G牌照的获得为中国电信带来了机遇和挑战,是重新确
立通信市场主导地位的重大机会,所以中国电信应充分采取有效营销措施,争
取更多用户,打下3G市场的一片新天地。中国电信作为国有控股企业,其管
理模式为集团公司管理子公司,甘洛电信作为中国电信的一个子公司,其营销
策略应围绕执行集团公司的竞争战略开展。
本文在分析3G业务研究现状的基础上,对课题研究对象进行了界定;通
过分析电信服务业的市场结构及基本竞争战略,得出有效的营销组合策略是竞
争战略实施的保证的结论;运用波特五力模型、SWOT分析等方法,对中国电
信宏观环境及竞争态势进行分析,解读了中国电信的竞争战略;运用波士顿矩
阵分析甘洛电信分公司的业务组合优势,得出固网和移动业务融合的FMC战略
是甘洛电信分公司在本区域的有效竞争战略:对甘洛电信发展3G业务的市场
进行细分,确定目标市场,最后对甘洛电信分公司3G产品、价格、品牌等策
略进行了分析和评价。
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