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[经济/管理]松下培训之道_造物之前先造人_访北京松下控制装置有限公司人事课长申杰.pdf
- 3gj[经济/管理]松下培训之道_造物之前先造人_访北京松下控制装置有限公司人事课长申杰/>
45<br />
企业人力资源管理<br />
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中 国 劳 动 !"#$%&%+()**!"#$%&%+()<br />
,--./00<br />
信息访谈 ") 传递<br />
企业人力资源管理<br />
松下培训之道1造物之前先造人<br />
!访北京松下控制装置有限公司人事课长申杰 !!<br />
!本刊记者 刘磊<br />
记者1 据说在松下公司有这样一 句话 1 造物之前先造人 # 2其中的含义 " 是指什么 3<br />
人就没有企业 # % 就拿我们北京松下 控制装置有限公司来说 2 公司的纲领 是 1 克尽产业 人的本分 2 谋求社 会 生 活 的改善与提高 2 以期为世界文化的发 展做出贡献% 为了朝着这个纲领所揭 示的最高目标前行 2 为了使全体员工 不断向上发展 2 就必须使每一个员工 能自我启发 2追求人格的升华 % 因此 2公 司非常重视人才的培养和员工的教育 训练工作 2制定了各种综合性’系统性 的人才培养计划% 记者 1 松下公司的人才标准是什 么( 申杰$对于人才的标准 2松下公司 这样认为 & 人才就是那些不停止不前 而虚心好学的人 ) 不墨守成规而常有 新观念的人) 爱护公司和公司成为一 体的人)不自私而能为团体着想的人)<br />
有自主经营能力的人 ) 随时随地都有 热忱的人 ) 能忠于职守的人 ) 有气概担 当公司重任的人% 记者 1 松下公司在人才培养上最 注重的是什么( 申杰 1*在如何培养人才方面 2松下 公司有自己独到的见解%第一&注重人 格的培养 % 名刀<a name="page"></a>
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向豆丁求助：有没有访松下?
