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中国联通3G发展战略研究1.pdf
- 新的电信市场的开放蕴育着参与者重新洗牌的机会，中国联通
作为中国唯一全业务电信综合运营商，要在未来的中国3G运营市场
迎头赶上成为领跑者，必须制定正确的和明确的发展战略。
通过对中国移动通信行业SWOT分析可以得出，面对中国政府进
行电信行业结构调整和3G启动机会，中国联通3G发展战略应定位
于：
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基于SWOT分析的中国联通3G发展战略探讨.pdf
- 基于SWOT分析的中国联通3G发展战略探讨第六图书馆SWOT分析是进行公司战略分析的重要工具。依据对中国联通发展3G战略的SWOT分析,中国联通3G发展战略应定位于专注C网,综合发展,差异服务,规模领
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广东电信3G发展战略研究.pdf
- 随我国大唐电信集团的TD-SCDMA3G 第三代移动通信 标准的日益成熟和国际3G发展加速 有越来越多的证据显示 我国非常有可能在2005 年发放3G牌照 我国 3G 牌照的发放 将会给广东电信带来良
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(工商管理专业论文)中国电信3G发展战略研究.pdf
- （工商管理专业论文）中国电信3G发展战略研究中国,电信,3G,中国电信,电信3g,毕业论文,战略研究,工商管理,策略研究,发展战略
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吉林移动3G业务发展战略研究.pdf
- 内容提要伴随着经济的快速增长和通信技术的提升，通信行业 的运营，势必带来更为激烈的市场竞争格局。本文通过对吉林移动通信有限责任公司自身及市场竞争环境的分析，在借鉴了国外3 业务发展的战略。关键词： 业
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重庆新联通3G业务发展竞争战略研究1.pdf
- 中文摘要
随着全球信息通信技术的发展，通信将从以语音业务为主体的2G通信时代进
入数据、多媒体为主的3G通信时代。移动网络必将向宽带化方向发展。
尽管3G的到来给运营商带来了机遇，但同时也伴随着更多的威胁与考验。首
先，最大变化是电信运营产业链的裂变和细化，竞争已由原来运营商个体间的竞争
演变为价值链竞争和环节竞争融合的复杂竞争。其次，3G时代引入新的竞争者，
将成三足鼎立之势。第三，目前固网数据业务普及率不高的情况下，如何刺激顾客
对移动数据业务的需求，将市场这块蛋糕做大，这是摆在3G时代各移动运营商面
前的一个很重要的课题。所以面对这些威胁与考验，3G运营牌照下发后，重庆新
联通应该采取怎样的竞争战略，才能在激烈竞争中赢得更多的客户，建立自己的竞
争优势。
本论文运用波特“五力模型”、SWOT等理论分析工具，正确分析识别重庆
新联通外部环境所形成的机遇和威胁，通过对企业内部优势和劣势分析与判断，尝
试沿着企业价值链这条主线索，发掘出影响企业经营发展的关键要素，并在此基础
上提出了重庆新联通未来3G发展的竞争战略：总成本领先和目标集中化的战略融
合，从而为中国通信运营商在3G建网、产业链控制以及市场策略制定明确了一个
基本方向，并探寻一条健康、可持续的移动通信企业发展之路。
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[经济/管理]湖南联通3G业务发展战略研究.pdf
- 7dl[经济/管理]湖南联通3G业务发展战略研究/>
ｌ ７ ３ ７ ｌ‘：９<br />
分类号<br />
Ｕ Ｄ Ｃ<br />
密级 编号<br />
十Ｉ初大・挚<br />
ＣＥＮＴＲＡＬ ＳｏＵＴＨ ＵＮＩＶＥＲＳＩＴＹ<br />
硕士学位论文<br />
论文题目<br />
塑直珐垣墨鱼些釜发展战略硒究<br />
研究生姓名 导师姓名及 专业技术职务<br />
塞』文剑 翅拯堡教援<br />
２ ０１<br />
０年４月<br />
原创性声明<br />
本人声明，所呈交的学位论文是本人在导师指导下进行的研究 工作及取得的研究成果。尽我所知，除了论文中特别加以标注和致谢 的地方外，论文中不包含其他人已经发表或撰写过的研究成果，也不<br />
包含为获得中南大学或其他单位的学位或证书而使用过的材料。与我 共同工作的同志对本研究所作的贡献均已在论文中作了明确的说明。<br />
作者签名：—杰垒上∑到<br />
日期：兰生年』月』日<br />
学位论文版权使用授权书<br />
本人了解中南大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学校<br />
有权保留学位论文并根据国家或湖南省有关部门规定送交学位论文，<br />
允许学位论文被查阅和借阅；学校可以公布学位论文的全部或部分内 容，可以采用复印、缩印或其它手段保存学位论文。同时授权中国科<br />
学技术信息研究所将本学位论文收录到《中国学位论文全文数据库》，<br />
并通过网络向社会公众提供信息服务。<br />
作者签名：<br />
卜名艄吼坦幽么日<br />
硕一Ｉ：学位论文<br />
摘要<br />
摘要<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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北京邮电大学硕士论文-中国联通3G业务发展战略研究.pdf
- 本文试图运用战略管理学知识,从以下几个方面论述中国联通3G业务发展战略。3G业务发展具有对网络、终端依赖性强的特点,通过网络技术的发展、终端种类的丰富,3G业务种类呈现多样性,3G业务发展需要研究与产业化发展相结合。由于价值链的不断延长,使得移动增值业务成为电信、IT、家电、金融等多个行业共同推动的产业。价值链上各方的作用和彼此之间的关联成为了业务成功的关键所在。在新一轮电信重组后中国联通将获得最成熟的3G无线技术WCDMA,有最清晰的发展方向,以及最完善的产业结构,有其独特的竞争优势。本轮电信重组目的在于通过重组实现整个电信业的公平竞争和产业结构的调整,中国联通充分应利用国家政策的有利条件快速发展。研究制定3G业务发展战略,对中国联通充分挖掘利用自身优势,增强核心竞争能力,改变2G时代的市场地位具有一定的现实意义。 本文从3G业务竞争环境分析入手,运用SWOT分析法、PEST分析法等多种手段,分析竞争环境,确定核心竞争能力和竞争关键因素,针对中国联通的特点,提出中国3G业务发展战略,并提出战略实施建议。
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3G背景下上海贝尔发展战略研究.pdf
- 3G背景下上海贝尔发展战略研究3G背景下上海贝尔发展战略研究3G背景下上海贝尔发展战略研究
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北京邮电大学硕士论文-重庆新联通3G业务发展竞争战略研究.pdf
- 随着全球信息通信技术的发展,通信将从以语音业务为主体的2G通信时代进入数据、多媒体为主的3G通信时代。移动网络必将向宽带化方向发展。 尽管3G的到来给运营商带来了机遇,但同时也伴随着更多的威胁与考验。首先,最大变化是电信运营产业链的裂变和细化,竞争已由原来运营商个体间的竞争演变为价值链竞争和环节竞争融合的复杂竞争。其次,3G时代引入新的竞争者,将成三足鼎立之势。第三,目前固网数据业务普及率不高的情况下,如何刺激顾客对移动数据业务的需求,将市场这块蛋糕做大,这是摆在3G时代各移动运营商面前的一个很重要的课题。所以面对这些威胁与考验,3G运营牌照下发后,重庆新联通应该采取怎样的竞争战略,才能在激烈竞争中赢得更多的客户,建立自己的竞争优势。 本论文运用波特“五力模型”、SWOT等理论分析工具,正确分析识别重庆新联通外部环境所形成的机遇和威胁,通过对企业内部优势和劣势分析与判断,尝试沿着企业价值链这条主线索,发掘出影响企业经营发展的关键要素,并在此基础上提出了重庆新联通未来3G发展的竞争战略:总成本领先和目标集中化的战略融合,从而为中国通信运营商在3G建网、产业链控制以及市场策略制定明确了一个基本方向,并探寻一条健康、可持续的移动通信企业发展之路。
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向豆丁求助：有没有3g发展战略?
