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文件2-联想危机管理讲师手册20110301.pdf
文件2-联想危机管理讲师手册20110301
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联想集团讲师管理制度.pdf
目的：1.1 规划公司及部门讲师队伍，建立一套完整的讲师选拔与管理系统 1.2 调动管理人员及骨干员工做讲师的积极性，发展公司的讲师队伍 1.3 讲师资源共享 2、名词解释： 讲师：参加过讲师集中培训
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中国企业跨国并购的风险分析--以联想并购IBM PC业务为例.pdf
中国企业跨国并购的风险分析——以联想并购IBMPC业务为例 在过去的2016 年，在国外经济疲软，人民币下行压力持续增加，国内经济结构面临迫切转型的大背景下，我国多数产业处于升级与转型的关键时期，越来
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联想零售技巧(讲师版).ppt.pdf
联想零售技巧(讲师版).ppt
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联想零售技巧(讲师版).pdf
文档分两个部分：如何赢得顾客和实战技巧。文档首先分析了顾客的需求与顾客购买行为及购买决策过程，在此基础上，培训销售人员如何服务顾客。
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联想PC同步软件安装及使用指南.pdf
联想PC 同步软件安装及使用指南 PC同步软件安装 当前版本支持 WIN XP，WIN VISTA(32 位)，WIN 7(32 位)，暂不支持 WIN VISTA(64 位)，WIN 7(64 双击
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联想PC业务国内市场的营销策略研究.pdf
2004年12月8目，联想集团有限公司宣布将收购IBM个人电脑事业部(PCD)。
消息一出，立刻在中国乃至全球的PC市场上引起了广泛的关注，此间业界人士的
各种褒贬之声不绝于耳，真所谓“一石激起千层浪”。
笔者无意花费笔墨去争论此次收购是否明智，也不想孤立地来看待这次收购事
件，而是想通过本文系统的论述，与阅者共同探讨一下在收购完成之后，联想集团
获得了哪些新的资源、又面临哪些新的挑战，在中国个人电脑业务的市场上又该如
何来开展新的营销活动。
本文共分六个部分：第一部分为写作背景和联想集团的介绍：第二部分为中国
PC市场的分析；第三部分是对联想集团的SWOT分析；第四部分是对联想在国内PC
市场上的营销策略建议；第五部分为创新营销建议；最后一部分是对全文的总结。
笔者认为联想此次收购IBM的PC事业部是一次水平多元化，对于联想国内的
PC业务来说影响大多应该是正面的。关键是如何充分利用新获得的资源，在竞争日
趋激烈，需求日趋复杂的国内PC市场，继续保持领先地位。至于联想是否能通过
此次收购走向全球PC市场，实现所谓国际化，这一点要下结沦还为时尚早。
最后，希望作为中国PC市场一杆旗帜的联想集团能一路走好。
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联想并购IBM全球PC案例财务分析.pdf
联想并购IBM全球PC案例财务分析
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联想中国pc业务的竞争战略选择.pdf
浙江大学MBA学位论文 联想中国PC 业务的竞争战略选择 1中文摘要 中国的个人电脑市场是一个竞争非常激烈的市场，在联想并购IBM 个人电脑业务后，如何确定中国区的竞争战略是联想面临的一个重要课题。联
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联想收购IBM全球PC业务最新版.pdf
联想收购IBM全球PC业务最新版联想收购IBM全球PC业务最新版联想收购IBM全球PC业务最新版
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