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战略分析内容与工具.ppt
宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析重点是与彩电行业相关的某一特定因素变化所带来的机会与威胁
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罗兰贝格 战略分析与工具.ppt
罗兰贝格 战略分析与工具战略,工具,战略分析,罗兰贝格,与工具,罗兰·贝格,和工具
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企业战略分析常用工具(PPT).ppt
总体战略总体战略维持现有产销规模和市场地位战略稳定型战略1发展型战略2集中型发展战略：集中资源提高一种产品的市场地位一体化发展战略，包括前向一体化，后向一体化多元化发展战略收缩型战略3通过新建、并购或
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普华永道《战略咨询分析工具》全英文(99页).ppt
StrategyPractitioner ToolsCore ToolsOctober 19990 1998, PricewaterhouseCoopers L.L.P. DRAFT: DISCUSS
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罗兰贝格-战略分析内容和工具.ppt
-1.宏观环境分析- -宏观环境分析主要对企业所处的经济、政策、法律等方面的变化对彩电行业所造成的影响作研究分析内容分析内容 资料来源 资料来源• 行业协会• 电子工业部• 剪报• Internet–
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战略管理分析工具、战略制定与决策工具、战略实施与评估工具.ppt
-战略咨询工具目录战略管理分析工具………………………………………………………………………3战略制定与决策工具…………………………………………………………………55战略实施与评估工具…………………………
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战略分析工具 Final+Presentation+v3 [贝恩咨询全套工具].ppt
PROFITTRANS-COSMOSINC. CHINA ENTRY STRATEGY PRESENTATIONFebruary 2001-2-AGENDAExecutiveSummaryCall C
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战略分析工具.ppt
第二讲：战略分析工具第二讲：战略分析工具工具一：宏观分析： 工具一：宏观分析：PEST PEST工具二：宏观分析：四状态法 工具二：宏观分析：四状态法工具三：行业分析：五力模型 工具三：行业分析：五力
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工具:战略基本分析工具详解.ppt
第二讲：战略分析工具第二讲：战略分析工具PEST PESTSWOT SWOT1. 1.2. 2.3. 3.微观中观宏观环环境境分分析析层层次次超观战略和“三观”环境 战略和“三观”环境企业战略行业环境
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战略分析工具方法.ppt
战略分析工具方法
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