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人力资源
精品
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8、绩效
管理
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朱宁中国科学技术大学管理学院中国科学技术大学管理学院zhuning@ zhuning@2 绩效管理概述 绩效指标设定 绩效计划 绩效实施与管理 绩效评估 绩
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人力资源管理
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余顺坤博士21/07/2007 浙江大学 CEOMBA 人力资源管理课件 学习方式:全国招生函授学习 权威双证 国际互认 收费标准:仅收取1280元 网址: 报名电话:045
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第五讲人力资源规划图1 人力资源管理模式图2 劳动力市场的流通未投入市场劳动力工作机会劳动力失业现有员工劳动力不足或过剩的调整人力需求生产量加入雇佣离职退休产品需求图3 人力资源管理的策略模式表1 策
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人力资源管理
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(薪酬福利
管理
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简介:李文贵主讲,企业人力资源管理师讲义(薪酬福利管理),以薪酬管理、薪酬调出、数据分析、案例分析等为主要讲解内容,结合大量数据及案例图表,深入对人力资源管理师薪酬福利管理的培训,可供参考。
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北大
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《员工职业生涯设计、
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与开发》---北京大学《
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2014-9-242学习方式:全国招生 函授学习 权威双证 国际互认认证项目:注册高级职业经理、人力资源总监、营销经理、财务总监、酒店经理、企业培训师、品质经理、生产经理、营销策划师等高级资格认证。颁
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人力资源管理
教材《薪酬与薪酬
管理
》原版
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13薪酬预算与人工成本控制、薪酬调整及薪酬的职能
管理
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EnterpriseCompensation Management 企业薪酬管理概论 第13章 薪酬预算与人工成本控制 薪酬调整及薪酬的职能管理 天马行空官方博客:/tm
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第5章_薪酬
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企业人力资源管理师(一级)培训讲义第五章 薪酬管理 2013-4-30 薪酬是员工为企业提供劳动而得到的货币和实物报酬的总和,包括工资、奖金、津贴、提成、分红、福利等。薪酬管理是在企业发展战略指导下,
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人力资源管理
师三级(新版教材)第四章《绩效
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1. 绩效管理系统的设计。2. 员工绩效考评 4. 人力资源费用预算的审核与支出控制。第一节。故事:不能让猴子偷懒。绩就是业绩,企业有企业的 目标,个人有个人的目标; 效就是效率、效果、态度、 品行、行为、方法、方式。。绩效是什么?。一、绩效管理系统设计的基本内容。二、对绩效管理系统的不同认识。目标设计。激励发展。国内一般意见, 以员工为中心的干预活动。过程指导。考核反馈。YOUR SITE HERE。指导。奖励。国外一般意见, 组织未来所面临的挑战 建立于绩效考评上的一 系列绩效改进。激励。控制。YOUR SITE HERE。能力要求:一、绩效管理系统总体设计流程。1、准备阶段。5、应用开发阶段。2、实施阶段。4、总结阶段。3、考评阶段。YOUR SITE HERE。(一)准备阶段(前提、基础)。“考评什么、 如何进行衡量和评价?”。选择考评方法。“采用什么样的方法?”。对绩效管理的运行程序、 实施步骤提出具体要求。“如何组织实施绩效管理全过程? 在什么时间做什么事情?”。YOUR SITE HERE。“谁来考评?考评谁?”。
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