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中国事业单位人事制度改革趋势分析(ppt 102) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).ppt
中国事业单位人事制度改革趋势分析(ppt 102) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 中国事业单位 人事制度改革趋势分析 主讲人 刘艳良 国家人事部中国人事科学研究院 科研管理处处长 联系电话：13911085917 电邮：liuyanliang.719@163.com 2010-10-162 一、中国事业单位基本状况 二、明确事业单位整体改革方向 三、深化事业单位人事制度改革的主要任务 四、事业单位人事制度改革趋势分析 讲 授 内 容2010-10-163一、中国事业单位基本状况（一）概念 （二）特征 （三）规模 （四）分类 （五）问题2010-10-164（一）概念中国特色。 权威定义。 国家机关和其他社会机构，利用国有资产举办的，从事教育、科研、文化、卫生等公益性服务的社会组织。（国务院1998年下发的事业单位管理登记条例）2010-10-165（二）特征服务性。为经济建设和社会发展服务。 公益性。公众福祉，非营利，重社会效益。 公有性。95%利用国有资产举办。民办非企业。 实体性。法人实体，有一定的人财物自主权。 文化性。智力密集，知识集中。60％知识分子。2010-10-166（三）规模 机构数量：130万个 从业人员：3000万人 财政支出：30％以上 分布广泛：第二大社会法人。 四大法人：企业63％、事业27％、机关社团10％2010-10-167企业职工7000万人 事业单位职工3000万人 机关社团职工1000万人四种法人社会组织职工比重表2010-10-168（四）分类功能分类法：行政执法类（6-7%）；社会公益类（80%）；生产经营类（13-14%）。 经费分类法：全额拨款类（65%）；差额拨款类（20%）；自收自支类（15%）。 行业分类法：教育；卫生；农业；城市公用；文化；交通； 科研；机关后勤；其他。 隶属分类法：中央所属；省市所属；地市所属；县市 所属；乡镇所属。 性质分类法：国有事业单位；非国有事业单位。 级别分类法：从正部到副股共10级。 2010-10-169行业：9大类100多个小类教 ...
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单位员工考勤制度培训.pptx
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如何做好企业的培训 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).ppt
如何做好企业的培训 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): www.china-training.com1如何创建企业的培训体系 Training and Development 东方诚信企业管理咨询公司 中华培训网：www.china-training.comwww.china-training.com2讨论主题企业战略与培训 培训面临的挑战 如何制定企业培训计划 培训路径图的设计 培训计划的制定 如何制定培训预算 如何进行培训的组织实施 如何确定培训需求如何选择培训供应商 如何将进行培训成果转化 如何进行培训效益评估 如何进行培训的持续改进 如何让培训管理更有效 培训的电子化系统 www.china-training.com3培训行为结果绩效时间公司的期望www.china-training.com4培训行为结果绩效时间大部分公司培训的实际情况公司培训面临的挑战www.china-training.com5企业培训有哪些误区?沿用大学的那套学习方法 重业务培训轻管理培训 针对性差 忽视细节 重知识轻技能 忽视行为的改变 忽视团队学习 www.china-training.com6培训发展与企业战略公司的培训与发展必须同本公司任务和战略目标紧密相关, 必须对公司的战略目标实现有促进作用www.china-training.com7战略性人力资源管理文化文化战略战略岗位设计岗位设计人力规划人力规划员工沟通员工沟通人才招聘人才招聘培训的策略薪酬福利薪酬福利绩效管理绩效管理www.china-training.com8 如何制定企业培训计划 培训路径图: 人力资源部根据公司发展方向，制定出所有职位的培训路径图。向全体员工公布。 www.china-training.com9谈判技巧232DL3技能序号培训时间技能层次www.china-training.com10培训路径设计的指导原则强制与自愿相结合 全员与各部门相结合 一般与重点相结合 11举例全体新员工 公司发展史 公司人事、行政、财务等政策 公司各部门介绍 公司产品介绍 团队合作企业文化 个人与团队价值观 时间管理 职业化塑造 销售部门
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县级交通局事中事后监督管理制度.pptx
县级交通局事中事后监督管理制度县级交通局事中事后监督管理制度县级交通局事中事后监督管理制度
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某公司考勤制度(PPT讲解版).ppt
第一条：总则•严格遵守公司考勤制度是员工的基本工作准则。为加强考勤管理，维护工作秩序，提高工作效率，制定本制度。1、各部门领导和有关负责人必须把考勤管理作为经常性的工作加以重视。2、自觉维护正常的办公
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简历的初步筛选 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).ppt
简历的初步筛选 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 应聘者的初步筛选— 简历筛选培训内容（一）培训内容 1、简历筛选的认识和重要性 2、简历筛选的要点 3、面试的具体实施 （二）培训重点：简历筛选的要点、步骤 对简历筛选的初步认识1、 初步筛选方法是对应聘者是否符合岗位基本要求的一种资格审查，目的是筛选出那些背景和潜质都与职务规范所需条件相当的候选人，并从合格的应聘者中选择出参加后续选拔的人员。 2、 最初的资格审查和初选是人力资源部门通过审阅应聘者的个人简历或应聘申请表进行的。 简历筛选模块导读简历筛选的角度 基本内容： 1、个人信息 （姓名、性别、年龄、学历、住址等） 2、自我评价、求职意向 3、工作(实践）经历 （工作单位、起止时间、工作内容、参与项目名称等） 4、教育培训经历 简历筛选的标准年龄的筛选： 1、和应聘的岗位所要求的经验相比，年龄是一个重要的参照。可以把应聘者的年龄与其工作经验进行比较，就可以看出应聘者所列出的经验的真伪。（一般来说，应聘者不会虚报年龄，而会在经验上造假） 2、如果应聘者年龄较大，那就需要在更换工作的原因上进行分析；进一步，年龄较大的应聘者是否还可能踏实的从基层做起也是一个问题。 简历筛选的标准 不同年龄阶段的需求特点： “人在不同的年龄阶段有着不同的特定需求” ： 当然，这五种需求并不只是单独出现，而是在不同的年龄段有不同的主导需求。而且并不是所有人都会按上述时间段发展自己的职业生涯及职位需求。所以一方面要考虑候选人年龄和他本身的需求的匹配程度，另一方面还要考虑候选人年龄和我们所提供的岗位的特征的匹配程度。年龄简历筛选的标准 自我评价、 求职意向 自我评价和求职意向： 1、由于这个项目意义不甚明确，可以部分“投射”出候选人的能力、个性特征等。 2、这部分有关个人特质方面的内容可成为提问点，但需从侧面发问，如： 您认为您自己最大的优点是什么？能给我举个例子吗？（看与自我评价中的描述是否匹配）...
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辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试).ppt
辞退员工管理与辞退技巧 (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧2003.10辞退员工管理与辞退技巧概述 一、人力资本与辞退成本 二、辞退员工管理 三、辞退面谈技巧 2003.10辞退员工管理与辞退技巧资本与人力资本资本 资本就是能带来剩余价值的资产，资本的天性就是要追求更多 的利润。2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础1、人事管理 人是“工具” 最原始、最初级的阶段 老板即人事经理 甚至没有专门的人事管理人员2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学基础2、人力资源管理 人是“资源” 强调人力资源管理与开发 人具有能动性 开发的主体和客体既可以分开，也可以成为同一体2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工管理的哲学3、人力资本经营管理 人是最重要的“资本” 最关注员工的保值、增值 投资收益 注重团队的整体潜能开发和服务意识培养2003.10辞退员工管理与辞退技巧人力资本的特征个体人力资本的特征 投资渠道单一性 独有性和附属性 资本的能动性 团队人力资本的特征 人力资本的互补性 人力资本的重组性 人力资本的“冰棒理论” 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本1、遣散成本 准备与代通知金 面谈成本与补偿费 安全风险 心理风险 劳动争议风险 2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2、替换成本 招聘广告费用 行政及面试费用 素质测试费用 旅行、搬迁费用 各种手册及资料费用 体检等福利费用2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧员工的辞退成本4、机会成本 业绩成本 保密成本 竞争成本2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素2003.10辞退员工管理与辞退技巧辞退员工管理的标准及制约因素4.辞退员工的管理原则 ——水晶球
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交通局公营车辆技术管理制度.pptx
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