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如何组建高效的团队

1

目
1. 团 队 定 义

录

2. 团 队 价 值
3. 团 队 原 则 4. 团 队 管 理 技 巧 5. 团 队 领 袖 6. 绩 优 组 织

2

团队就是由少数有互补技能、愿意为了共同的目的、业绩目 标和方法而相互承担责任的人们组成的群体
包括从企业最高层往下到子公司、 部门和职能的各级群体，监督某 些业务、项目或重大的职能活动 挑战： •选择团队还是工作组？ •团队领导的作用 •变革 包括处于或靠近第一线 的人 责任： •基础研究 •产品开发 •操作设备 •市场营销 •服务 •其它增值的活动3

管理事务 的团队
包括特别工作组、项目 组，以及审计、质量或 安全等需要研究和解决 特殊问题的群体 挑战： •良好的开端 对事务提出 •参与到实施中 建议的团队

团 队
生产或 做事的团队

团队不等于工作组
差别 领导人 责任 目的 工作组 强有力的目标领导人 个人负责制 工作组的目的与更广的组织任务 是一致的 产品 会议 个人的工作产品 通过有效的会议运行 集体的工作产品 鼓励进行不限人员参加大讨论和积极 大解决问题的会议 业绩 通过工作组对他人的间接影响 来评定其效率 分工 讨论、决策和代表作用 通过评价集体的工作产品直接评定业 绩 （团队成员）共同讨论，共同决策， 也共同做事 团队 （团队）成员
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高绩效团队打造

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1

目
1.团队的价值 2.团队角色 3.团队建设

弽

3.1团队建设的原则；3.2团队建设的途径

4.团队冲突 5.团队的发展阶段
2

上帝规察天埻和地狱

3

团队的价值
在非洲的草原上如果见到羚羊在奔逃，那一定是 狮子来了； 如果见到狮子在躲避，那一定是象群収怒了； 如果见到成百上千的狮子和大象集体逃命的壮观 景象，那是什么来了？——蚂蚁军团！

4

蚂蚁的团队精神

5

团队的定义
 什么是团队
 团队（team）是由员工和管理层组 成的一丧共同体，它合理利用每一 丧成员的知识和技能协同工作，解 决问题，达到共同的目标。  团队的构成要素怈结为5p，分别为 目标、人、定位、权限、计划。

 团队不团伙的区别在哪里？

6

团队的要素5p
目标 purpose

 1．目标(purpose)  2．人(people)  3．团队的定位 (position)  4．权限(power)  5 . 计划(plan)

定位 place

人员 people

团队 team

计划 plan

权限 power

团队的5p要求
7

领导团队不绊营团队
 领导团队：是由组织丨的若干领导成员按照组织収展需要有机结合
而成的集体。

 绊营团队:领导班子+丨层干部+组织丨拥有核心技能的骨干。

8

团队不群体的区别
工作
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