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信管1303人力资源管理部
.pptx
—信管1303电子有限公司目录页PartOnePart Two人力资源人事管理不人力资源管理人力资源 人力资源人力资源(Human Resources,简称HR),是指人类进行生产或提供服务,推劢整个
w9988851
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[
人力资源管理
]品
管部
培训手册
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[人力资源管理]品管部培训手册品保部培训手册
quality traing handbook
质量及hsf方针 一、质量及hsf方针
品质政策: 追求一流品质,速度;确人客户满意;创造三赢剧面。 hsf方针: hsf方针: 本公司在塑胶制品的生产和制造过程中,在经济和技术许可的范 围内,为了保护有限的地球资源和自然环境,以“保护环境,预防 围内,为了保护有限的地球资源和自然环境,以“ 污染” 污染”为己任,为追求更加美好的生存环境,特做以下承诺: 1严格遵守法律法规,保持污染物达标排放,确保污染物排放总量 1严格遵守法律法规,保持污染物达标排放,确保污染物排放总量 渐渐减少, 2.预防为主,治理为辅。推行清洁生产,实现全过程污染预防和控制。 2.预防为主,治理为辅。推行清洁生产,实现全过程污染预防和控制。 3.节能降耗,提高资源能源利用率。 3.节能降耗,提高资源能源利用率。 4.全员遵守公民环保行为规范,参与环保。 4.全员遵守公民环保行为规范,参与环保。 5.不断地对环境管理体系进行适当的评审和评价,持续改进环境。 5.不断地对环境管理体系进行适当的评审和评价,持续改进环境。
二、质量目标: 质量目标:
iqc判退率: iqc判退率:≤ 3% 判退率 注塑ipqc判退率: 注塑ipqc判退率:≤ 4% ipqc判退率 冲压ipqc判退率: 冲压ipqc判退率:≤ 4% ipqc判退率 oqc判退率: oqc判退率:≤ 0.5% 判退率 组装ipqc判退率: 组装ipqc判退率:≤ 1% ipqc判退率 组装fqc判退率: 组装fqc判退率:≤ 2% fqc判退率 客诉目标:≤ 2% 客诉目标:
三、品 管 部 规 范
1.工作只有做好了,做“彻”了,才是做了 1.工作只有做好了 工作只有做好了, 2.相关国家法律法规之遵守 2.相关国家法律法规之遵守 3.相关公司制度规范之遵守 3.相关公司制度规范之遵守 4.工作讲究“主动、认真﹑切实﹑服务”,管理讲究“公平﹑公正、公 4.工作讲究 主动、认真﹑切实﹑服务” 管理讲究“公平﹑公正、 工作讲究“ 开” 5.
zhuzibaijiajia
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信管人力资源管理部
.
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信管人力资源管理部.
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以人为本与柔性
管理
- 郑州华
信
学院--
人力资源部
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以人为本与柔性管理 - 郑州华信学院——人力资源部 本文档属于精品文档、课件类技术资料,转载请联系作者
李斌涛
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人力资源管理
]品
管部
主
管
培训
管理
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[人力资源管理]品管部主管培训管理公司地址: 公司地址:东莞市长安镇图书馆左侧电梯四楼 http: http://bz01m tel: 0769-85092880 0769-
邮政编码: 邮政编码: 523850 e-mail: e-mail:bz01@bz01m fax: 0769-89026070 0769-
东莞德信诚相关培训课程: 东莞德信诚相关培训课程: 优秀班组长管理实务公开课(班组长公培训 班组长公培训) m01 优秀班组长管理实务公开课 班组长公培训 m02 优秀班组长现场管理实务培训班 m03 优秀班组长品质管理实务培训班 m04 优秀班组长生产安全管理实务培训班 m06 提升团队执行力训练课程 (执行力培训) (执行力培训 执行力培训) m07 如何做一名优秀的现场主管培训班 m08 中基层现场干部 中基层现场干部twi管理技能提升 管理技能提升(twi培训 培训) 管理技能提升 培训 m09 有效沟通技巧培训班 团队沟通 企业内外部沟通 有效沟通技巧培训班(团队沟通 企业内外部沟通) m10 企业内部讲师培训班(东莞 企业内部讲师培训班 东莞ttt培训 培训) 东莞 培训 m11 mtp中阶主管管理才能提升培训班 东莞 中阶主管管理才能提升培训班(东莞 培训) 中阶主管管理才能提升培训班 东莞mtp培训 培训 m12 高效能时间管理培训班
品管部主管培训管理
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认识品管部
4
品管部的组成构架
品管部 办公室 iqc ipqc fqc qa oqc qst 实验室
5
品管部的组成构架
品管部
iqc
qc
qa
6
品质管理业务的内容
物品的品质管理 方法的品质管理 品质信息的管理 品质体系的管理
7
品管工作职责
全面品管控制 品质检验
shengxiadeni
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房地产开发
部人力资源管理
诊断报告
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2009-9-5解决方案问题剖析 问题呈现PAGE 员工认为一些部门的薪酬水平存在过高或过低的现象,导致内部不公平感近8成的员工认为个人努力程度对收入没有影响,必然会引起绩效高的员工的不满资料来源:开
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麦肯锡-香港招商局-强化组织架构和总
部管理
职能,完善业绩
管理
,战略
管
控、
人力资源
和激励机制,建立世界一流多元化集团
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CM000818HK-pr(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年八月三十日强化组织架构和总部管理职能,完善业绩管理,战略管控、人
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盛勤咨询-山西金晖
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管理咨询全案
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岗位说明书
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