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推行技巧
课程内容
1. 绩效管理推进的前提条件；
2.
3. 4.
绩效指标体系的建设
绩效辅导与绩效跟踪 绩效考核的工具和技术
5.
6.
绩效面谈的步骤和技巧
绩效考核绩果应用的法则
第0章
前言
0.1请看一组数字，大家有什么感受
• 世界500强的平均寿命42岁
• 中国的企业平均寿命3.5岁
• 其中:集团企业平均寿命7.2岁
• 中小企业平均寿命2.9岁
0.2 问题思考
1、为什么有的企业欣欣向荣，而有的企业却萎靡不振？
2、为什么有的企业持续发展，而有的企业却昙花一现？ 3、为什么中国优秀的企业中短命的多、长命的少？ 4、怎样做才能成为市场竞争中的“常胜将军”？
中国企业昙花一现的原因
• 文化 • 机制 • 人才 • 激励机制
2013-3-11
0.3 问题分析
• 1、世界500强企业都是绩效管理的典范 • 2、中国企业87%实行了绩效管理，但不满意的占81%。
2013-3-11
请看下面数字
• • • • 3 2 4 9 4 6 7 7 6 7 3 3 9 8 7 2 0 6 9 7 1 0 8 9 5 4 3 3 7 8 2 5 8 3 7 3
• 没有考核，就没有管理
• 员工永远不会做你所希 望的，只会做你考核的 ——彼得.德鲁克
hewitt
2009
统计
有绩效管理系统 无绩效管理系统
销售额增长率
2.1%
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