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本文是有关酒店绩效考核的ppt格式教程。
增加新店长开新店的奖励；提高新店超指标部分的提成比例；提高次新店超指标15%以上部分的提成比例；提高老店完成指标且超上一年度部分的提成比例；特许店的经营管理纳入城市总经理的考核；
基本原则
店长奖金由开业奖金（筹备期/宽容期），超额G0P提成，平衡计分卡得分奖金和减分项扣减奖金组成；
1.开业奖金
>单店老店长被委派去开新店时，店长获得筹备期（3个月）奖金12，000元/店和宽容期（3个月）奖金12，000元/店，超过3个月的按3个月算，少于3个月的按月折算.新店进入考核期后同成熟店店长考核项；（12，000=4，000*3）
>单店新店长被委派去开新店时，店长获得筹备期（3个月）奖金6，000元/店和宽容期（3个月）奖金6，000元/店，超过3个月的按3个月算，少于3个月的按月折算.
新店进入考核期后同成熟店店长考核项；（6，000=2，000*3）
>单店店长提升为多店店长开新店的，筹备期和宽容期期间无奖金；
>多店店长被委派开新店时，店长每个新店可获得筹备期（3个月）奖金7，800元/店和宽容期（3个月）奖金7，800元/店，超过3个月的按3个月算，少于3个月的按月折算.新店进入考核期后同成熟店店长考核项；（7，800=4，000/2*1.3*3）
2.超额GOP提成奖金
酒店超额完成的GOP，可由店长提成8%作为奖金，2%作为城市/区域总经理的综合调配奖金以平衡城/区总和店长的收入。
老店GOP提成=超额（指标）GOP*8%+超额且高于去年实际GOP部分*12%；
>次新店GOP提成=超额（指标）GOP*8%+高于超额15%以上部分G0P*12%；新店GOP提成=超额（指标）GOP*12%；
>从达到或超过公司指标的店转到未达到公司指标的店的店长，转职后六个月超出公司目标的GOP提成12%；
>从达到指标的店转到未达到指标的店的店长在头3个月内可对原酒店超额GOP值提成中提取40%作为奖金，接任达成指标的店的店长在头3个月内对该酒店超额GOP值提成中提取60%作为奖金；<br/
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本文是一份酒店绩效考核的ppt格式教程。
本文内容包括绩效考核的基本概念、考核流程、绩效评估误区等内容。
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