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如何委派工作.ppt
委派的认知和评估委派前的准备工作委派工作具体步骤提高完善委派技巧
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授权与委派.ppt
Delegating2你的上司是否有过授权? 你有什么事情可以委派?3 你如何授权和委派? 你是否获得适当的授权和委派?41.我帮助人们开发个人的控制能力,首先让他们进行比较简单的工作,然后进行比较困
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如何委派工作.ppt
如何委派工作
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如何委派工作.ppt
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工作委派技巧.ppt
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7.2 OU和委派.ppt
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管理人员委派.ppt
管理人员委派
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旅行社业务:委派导游.ppt
本文是旅游大专院校专业基础课之一《旅游政策法规》中的《旅行社业务:委派导游》的讲课课件。
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激励与工作委派.ppt
课程目标:
1、了解人性行为与组织行为学
2、清楚主管如何善任用人、留人的关键
3、掌握员工工作心理
4、了解各阶层员工离职的原因与对策
5、激励员工与留人的要领

课程大纲:
单元一.企业竞争是人才的竞争

1. 企业赢的关键
2. 领导力就是变革力
3. 主管的职责
4. 员工流动与公司因果关系
5. 领导与激励的相关性

单元二. 组织行为与激励原则
1.马斯洛需求理论
2.激励原则X-Y 理论
3.激励的五大元素
4.激励的盲点
5.激励的技巧
6.激励的非财务的十六种方式
7.有效激励部属行动的步骤
单元三. 绩效辅导

1.分析员工绩效不佳的原因
 确认不佳的绩效
 员工自己知道绩效不佳吗?
 员工知道什么是应该做的事情吗?
 员工知道怎么做吗?
 员工知道为什么该做这种工作吗?
 员工有无法控制的障碍吗?
 员工觉得你的方案行不通吗?
 员工认为自己的方法更好吗?
 员工觉得有其它事情更重要吗?
 员工的努力有回报吗?

2.有效的辅导面谈
3.监督员工是否做到约定的行为
4.激励任何有改进的行为
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学习手册-有效委派工作.ppt
11————学习手册 学习手册22当本环节学习结束时,你能够: 当本环节学习结束时,你能够:––建立明确的目标意识,并掌握与上级沟通任务目标的 建立明确的目标意识,并掌握与上级沟通任务目标的方法技巧

向豆丁求助:有没有委派 英文?

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