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公司绩效考核薪酬薪资管理员工管理晋升演讲升职报告.pptx
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员工绩效考核程序(ppt 32) (人力资源 人事制度 薪资考勤 招聘面试): 第一节 员工绩效考核概述 第二节 员工绩效考核的程序和方法 第三节 员工绩效考核的指标体系和设计标准员工绩效考核程序课程目标了解绩效的影响因素； 明确绩效评价的目的； 明确有效绩效评价体系的标准 掌握实施绩效评价的步骤； 掌握绩效评价的几种常用方法； 明确常见的评价人的优缺点； 明确绩效评价中经常出现的问题；第一节 员工绩效考核概述一、员工绩效考核的含义 二、员工绩效考核的内容 三、员工绩效考核的原则 一、绩效考核的含义 员工绩效考核是按照一定的标准，采用科学的方法，检查和评定企业员工对职务所规定的职责的履行程度，以确定其工作成绩的管理方法。 绩效考核的特征对员工在一个既定时期内对组织的贡献做出评价的过程 组织绩效、团队绩效、个人绩效 绩效评价的主观性：完全客观和精确的绩效考核几乎是不可能的 信息的非对称性 政治因素 激励和正强化的考量 二、考核的内容德 能 勤 绩能否完全通过这四个方面进行考核，存在哪些问题？影响绩效的因素P=f（SOME） 其中：S技能；O机会；M激励；E环境绩效评价的具体维度三、绩效考核的原则公开 客观、公正 多层次、多渠道、全方位 经常化、制度化 领导、同事、下属评定成绩各占多少分，经常化、制度化占用的人力、物力、时间成本如何计算，经常化、制度化会不会产生寻租行为。第二节 员工绩效考核的程序和方法一、员工绩效考核的程序 二、员工绩效考核的作用 三、员工绩效考核的方法 四、员工绩效考核的困难和问题 制定绩效考核计划确定标准和方法考核收集数据分析评价 结果运用一、绩效考核程序二、员工绩效考核的作用绩效考核是员工提职、晋升的重要依据 绩效考核是员工岗位调配的依据 绩效考核时确定合理劳动报酬的基础 绩效考核是确定人员开发对象、内容的重要指标 绩效考核是激励员工的重要手段战略目的 员工想获得工作反馈以期获得绩效改进（组织目的） 为相关人力资源管理决策提供依据，如提升、淘汰、工资调整、培训需求分析以及员工调动（管理目的） 员工个人发展（开发目的）为什么要对工作绩效进行评价要不要评估 小宋、小孙和小郭仨好友在小宋的倡导下开办了一家个人小企业，企业全由小宋出资，企业主要从事商贸和产品的简单包装...
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