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海尔并购三洋引发全球白电创新中心东进管理资料.pptx
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海尔收购三洋.ppt
◇谷歌收购 摩托罗拉 ◇海尔收购三洋 ◇平安收购 上海家化。?联想收购IBM ◇诺基亚与微软达 成合作 ◇吉列收购沃尔沃 ◇银鹭雀巢并购。收购。三洋冰箱、洗 衣机的成本却较高 ，所以此次收购背 后的实质是全球白 色家电供应链的优 势资源向领先的中 国企业集聚。。并购 双方。事件概况。25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%。如图为第24周海 尔空调销售量。除此之外，海尔曾一直致力于往国外发展自己的品牌。但是其在欧 洲、东南亚、日本的发展却并不尽如人意。但三洋却在日本市场上占有 不小的份额，此次收购若能成功，海尔不仅可以巩固自己的地位，也将 可以使海尔从供方、制造环节、零售到消费群得到一个新的创新 。。TEXT。S。W O。S：优势Strategy 1、海尔集团的内部优势 ①品牌质量优势:中国最具价值品牌 、信得过。②自主研发优势：从简单的家电制造转型为自。③市场占有率广：海尔有9种产品在中国市场。④企业文化理念好：提高自身素质，积极打。2、三洋集团的内部优势：三洋凭借其悠久的历。W:劣势Weakness 1、海尔集团的劣势 ①传播和公关技巧的欠缺：海尔公关。②在电子商务方面的劣势：海尔在电。O:机会Opportunity 1、海尔的机会 ①企业文化观：海尔之所以能取得很大的成就很。
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我国家电企业跨国并购风险研究基于海尔并购家电业务的案例分析01引言案例分析结论文献综述对策建议参考内容目录0305020406随着经济全球化的深入发展，我国家电企业在国内市场竞争日趋激烈的情况下，开始
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