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会议决策机制优化建议方案.ppt
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产品经理的角色及决策机制(如何做一名出色的产品经理).ppt
自1927年宝洁公司设立产品经理的岗位，建立产品管理体系以来，已经过去了近80年。尽管众多的企业都设立了产品经理和产品管理体制，但真正能够有效履行产品经理的角色和职责的企业并不多见。
怎样有效履行产品经理的职责呢？
首先，我们要搞清楚产品经理如何定位，即产品经理的使命是什么。我认为要完整地理解产品经理的使命，应从企业为什么要设立产品经理这一问题出发？对于产品多元化的企业来说，再依靠总经理、营销副总或研发副总来经营和管理所有的产品显然已经不现实，这就需要根据产品的分类由产品经理来分别负责，所以产品经理应承担经营产品的使命，即对所负责的产品进行全生命周期管理，对产品的市场成功负责，对产品的损益负责。
按照产品经理的使命，产品经理应该承担非常重要的角色及职责，这些角色及职责将体现在产品全生命周期整个流程的各个环节中。
另外，产品经理的职责中很多是专业性很强的工作，需要有相应的专业方法和工具来支持，如业务分析、竞争分析、客户需求定义、财务分析等方面的方法和工具，同时，还应该建立相应的信息系统，使数据得以有效的管理，并便于沟通和贡献。
总之，产品经理要有效履行产品经理的角色及职责，需要通过团队协作推动工作，需要依据业务流程开展工作，并且用方法和工具来武装自己。
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美国外交影响因素及决策机制.ppt
课间休息目录 课间休息在特殊的历史发展与独特的政治文化影响下，美国形成了独具风格的外交传统。从其多年积淀的外交思维惯性与对外行为方式中，可以总结出美国外交的基本特征。 美国外交的决策机制是建立在美国政
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