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麦肯锡-香港招商局-强化组织架构和总部
管
理职能,完善业绩
管
理,战略
管控
、人力资源和激励
机制
,建立世界一流多元化集团
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CM000818HK-pr(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年八月三十日强化组织架构和总部管理职能,完善业绩管理,战略管控、人
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基于"突破136"服务提升理念的投诉信息预警
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从完善到提升,从管理到管控—《基于“突破136”服务提升理念的投诉信息预警管控机制》项目终期成果汇报上报公司:中国移动福建公司上报日期:2010年10月31日项目成效项目成效项目背景 项目背景项目总结
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机制
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企业如何开展风险分级管控企业如何开展风险分级管控与隐患排查治理双体系建设 与隐患排查治理双体系建设内容如何利用“三线管理”开展双体系建设双体系建设的关键实践双体系建设实施步骤及要求完善、细化隐患排查内
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[经
管
营销]强化组织架构和总部
管
理职能_完善业绩
管
理_战略
管控
、人力资源和激励
机制
_建立世界一流多元化集团
.ppt
[经管营销]强化组织架构和总部管理职能_完善业绩管理_战略管控、人力资源和激励机制_建立世界一流多元化集团
cm000818hk-pr(gb)
讨论稿
机密
强化组织架构和总部管理职 能,完善业绩管理,战略管 控、人力资源和激励机制, 建立世界一流多元化集团
招商局
2000年八月三十日
此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可,其它任何机构 不得擅自传阅、引用或复制。
cm000818hk-pr(gb)
本报告的目的
目的是 目的不是
• 与招商局高层领导交流、沟
通组织架构和流程方面的诊 断结果 控模式所需的各项举措
• 不是对集团总部组织架构和
流程的最终建议
• 探讨在集团总部建立战略管 • 提出对战略管控、集团架构、
业绩管理和激励机制的初步 改进方向 终成果
• 不是建立战略管控的详细模
式
• 不是对业绩管理、激励机制
和管理流程的具体设计
• 明确第二阶段具体工作和最
1
cm000818hk-pr(gb)
项目进程
第一阶段 第一阶段 第三阶段
已完成 提前完成
组织架构/流程诊断 组织架构 流程诊断
管理流程设计
试点实施
预期工作
实际工作
• 访谈招商局高、中层管理 • •
人员 研究集团人事、薪酬、战 略规划方面的文件 比照世界先进企业的组织 架构模式并针对招商局具 体情况提出改进方向
• 访谈了约50人次的高、中层管理人员 • 研究分析了集团关于人事、薪酬、战略管控和其它方面的 • • •
所有主要文件 比照
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管控
与隐患排查治理双重预防
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