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薪酬管理
必备
管理
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薪酬
制度设计
管理
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东莞培训网Http:// E-MAIL:bz01@bz01.com课堂要求欢迎阁下参加本次课程,本课程将为您打下一个良好的基础,提高您的能力和水平。请注意以下的几点:1、手机
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薪酬管理
的几个核心
问题
及其解决之道-完整版
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薪酬管理的几个核心问题及其解决之道-完整版薪酬管理的几个核心问题及其解决之道-完整版薪酬管理的几个核心问题及其解决之道-完整版
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企业福利
薪酬管理
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《劳动合同法》 对工资
问题
的若干规定 【
薪酬管理
类】
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《《劳劢合同法劳劢合同法》》对工资问题的若干觃定 对工资问题的若干觃定主讲人:陈斯毅 主讲人:陈斯毅广东省政府特约研究员、高级职业指导师广东省劳劢保障厅劳劢工资处处长、研究生导师2007 2007年
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薪酬管理
流程程序
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第八章
薪酬
福利
管理薪酬
概述
薪酬
基本
问题
建立
薪酬
制度的原则
薪酬
制度评价标准公司组织
薪酬
制度的目标
薪酬
制度存在的
问题薪酬
制度设计的程
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第八章薪酬福利管理薪酬概述薪酬基本问题建立薪酬制度的原则薪酬制度评价标准公司组织薪酬制度的目标薪酬制度存在的问题薪酬制度设计的程序薪酬政策的确定薪酬调查薪酬项目的构成确定绩效奖酬的方式建立福利保障制度
chancestar
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薪酬
设计与
管理
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薪酬设计薪酬管理
必须掌握的薪酬管理的定律:
1.企业中人力资本与货币资本之间的关系。
2.人力资源具有所有商品的属性。
3.薪酬的结构性偏差不仅是成本问题。
4.人是企业资源中最有价值(值钱)的;也是最不容易满足的。
5.薪酬管理不仅要体现人的价值,更要符合企业的利益(策略)。
6.选择不同的薪酬体系体现了企业对人的价值的基本看法。
7.解决薪酬问题必须注意到三个公平。
8.薪酬的保密与公开。
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绩效
管理
与
薪酬
分配体系操作手册
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讨论版•任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系,因此,如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是公司向一流的管理水平迈进的重要一步• 本操作手
管理咨询
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薪酬
与福利
管理
现实中存在的
问题
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薪酬与福利管理现实中存在的问题薪酬与福利管理现实中存在的问题薪酬与福利管理现实中存在的问题
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薪酬管理主要问题
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