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谈谈对成品油销售工作的认识
是本人在大学生员工培训班上的讲义

一、对企业体制变化的认识
（一） 计划经济体制下的石油经营管理模式 （二 ）具有中国特色的社会主义市场经济 （三 ）1998年上划后管理体制和运行机制 1998年上划后管理体制和运行机制 （四 ）成品油销售业务的整合

（一） 计划经济体制下的石油经营管理模式 计划经济体制下，石油公司作为商业部门的一个流通 企业，主要职能是服务生产保障供给，是地方政府管理成 品油资源和市场的业务部门。石油作为一种特殊商品、战 略物资，石油公司承担着国家储备和资源分配的政府职能。 对各级石油公司的要求是：对当地市场负有主要责任，严 格执行国家批准下达的成品油计划，按照保证重点，控制 消费，节约用油，合理分配的原则安排市场。

在管理上 在管理上
政 府

在业务上 在业务上
中央政府计划管理部门
油库

省

市

石

油

公

司

炼厂

一级站
油库

职能机构

职能机构

二级站

油库
县级石油公司 县级石油公司

三级站

（二 ）具有中国特色的社会主义市场经济
从1990年开始，成品油指令性计划逐年减少，石油商品的管 理业务逐步放开。1994年国家对石油流通体制进行改革。一是改革 原油价格管理办法，油田划分为两档价格；二是提高
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