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洪都航空工业集团财务报表分析 • 文章体系：
• • • • 1.集团简介 2.各比率分析 3.表项之间分析 4.报表总结及展望
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1.洪都航空工业集团简介
• 洪都航空工业集团（简称 洪都集团），是以洪都航 空工业集团有限责任公司 （以下简称洪都集团公司） 为核心企业组建的大型企 业集团。其前身是南昌飞 机制造公司。 • 洪都集团主营产品为航空 产品，现主要有教练机、 强击机、农林飞机三大系 列，以及其他国防和民用 航空产品。 • 洪都集团是我国一家上市 公司，公司股票编号： 600316 2
2.各比率分析
（1）.短期偿债能力比率：流动比率，速动比率，现金比率 （2）.长期偿债能力比率：资产负债率，权益比率，利息保障倍数 （3）.盈利能力比率：毛利率，营业利润率，总营业费用率， 销售净 利率，总资产报酬率 （4）.活力比率：存货周转率，应收账款周转率，固定资产周转率， 总资产周转率 （5）.现金流量比率：现金与负债总额比率，再投资比率，现金购销 比率 ( 6 ).杜邦财务综合分析体系
3
（1）短期偿债能力
——流动比率
• 流动比率=流动资产÷流动负债
2008年 2008年 流动资产 流动负债 流动比率 283,544 176,288 1.61 2009年 2009年 237,789 128,244 1.85 2010年 2010年 246,425 119,467 2.06
4
5
分析：该公司的流动比率都大于1.5， 且逐年增长。一般认为流动比率在1.5是最 为合理的，所以企业的流动比率是可以的。 可能是受到2008年受国际金融危机影响， 为了维持企业正常运营，企业09,10年持 有大量货币资金，导致流动比率逐年增长。 但是企业可以适当减少现金持有量，扩大 投资，减少资产的浪费，减少持有资金而 造成的机会成本。
6
短期偿债能力 ——速动比率
速动比率=速动资产÷流动
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目录
丽都公约 权力是一时的 钱的忠告 播下一个行动 只要有成功的愿望 服务基础十二字诀 管理者把事情做对， 管理者把事情做对，领导者做对的事情 前厅服务质量的管理 前厅部优质服务内容 “services”的理解 的理解 酒店管理集锦 holiday inn lido beijing 丽都饭店“动态调查” 丽都饭店“动态调查”报告 "yes,i can"服务竞赛的目的 服务竞赛的目的 实现“yes,i can”的十五条要求 实现“ 的十五条要求 21世纪领导的十大特质 世纪领导的十大特质 现在企业与传统企业人力资源管理的差异 企业在人力资源管理上的四个层面 管理聚焦 国际酒店管理集团2001年度进驻国家数量最新排名 国际酒店管理集团 年度进驻国家数量最新排名 two views of organization 精雕细刻,追求完美 精雕细刻 追求完美 把最简单的事千百次的做好
lido credo 丽都公约
1.“ni hao” 热情问候“您好 热情问候“您好” 2.can do at the lido 真诚提供服务 使客人发自内心满意 真诚提供服务,使客人发自内心满意 3.take ownership of requests 把客人的问题当成自己的问题来对待 4.team lido 丽都团队 5.accuracy 迅速、准确反应 迅速、 6.showing of direction 为客人引路 7. ambassador of lido 我们是丽都的使者 8nserving for tomorrow 舒适、安全、整洁 舒适、安全、 9.we will walk tall 我们是专业化的员工 10.ali gueats are equal 一视同仁 返回
权力是一时的 凡事顺其自然 进取有乐 财产是后人的 遇事处之泰然 知足常乐 健康是自己的 得意之时淡然 助人为乐 知识是重要的 失意之时坦然 先苦后乐 情谊是珍贵的 艰辛曲折必然 自得其乐 声誉是长远的 历尽沧桑悟然 与众同乐
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钱的忠告
劳动的钱，使你幸福坦然； 劳动的钱，使你幸福坦然； 援
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向豆丁求助：有没有都是经管?
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