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[经济/管理]云南海诚集团中层管理者绩效考核表---20061103.xls
cvl[经济/管理]云南海诚集团中层管理者绩效考核表---20061103/>
云南海诚中层管理者绩效考核表<br /> 被考核者姓名 考核者姓名 指标 编 指标名称 权重 号 所属部门 考核者职位 工程管理中心 工程管理中心总监 考核量化标准 标准 Z≥1.2 工程进度 控制率 （Z） 1.2>Z≥1.1 20% 1.1>Z≥0.9 0.9>Z≥0.5 0.5>Z≥0 Z≥1.3 工程验收 2 质量合格 率（Z） 1.3>Z≥1.1 10% 1.1>Z≥0.9 0.9>Z≥0.5 0.5>Z≥0 N≥30 工程预算 3 控制率 （N） 30>N≥20 15% 20>N≥15 15>N≥10 10>N 区间 90－100 80－90 70－80 50－70 0－50 90－100 80－90 70－80 50－70 0－50 90－100 80－90 70－80 50－70 0－50 成本控制中心 工程部/工程 项目组，其 中：工程验收 的标准以政府 部门出具的正 式质检合格文 件为依据。 工程部/工程 项目组 职位名称 考核周期 得分 数据来源<br />
1<br />
有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程总体进度计划是否满足招标 文件要求，提出修改意见并取得成效；高效管理现场签证，对技术变更、费用索 90－100 赔等事项的处理及时到位 有效的审核总包单位的施工组织设计合理性、工程总体的计划和招标文件要求的 一致性，并提出积极的修改意见；有效管理现场签证、技术变更和索赔等事项 80－90 审核总包 4 及现场签 证 有效的审核总包单位的施工组织设计的合理性、工程进度计划和招标文件要求的 一致性，提出修改意见，但创新性不强；对现场<a name="page"></a>
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[工程科技]身为管理者 会讲的六十八个故事

身为管理者 会讲的六十八个故事

一、用人之道 　　去过庙的人都知道，一进庙门，首先是弥陀佛，笑脸迎客，而在他的北面，则是黑口黑脸的韦陀 　　弥乐佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的管理账务，所以依然入不 　　佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥乐佛负责公关，笑迎八方客 　　其实在用人大师的眼里，没有废人，正如武功高手，不需名贵宝剑，摘花飞叶即可伤人，关键看如何运用

　　二、鹦鹉 　   一个人去买鹦鹉，看到一只鹦鹉前标：此鹦鹉会两门语言，售价二百元。 　　另一只鹦鹉前则标道：此鹦鹉会四门语言，售价四百元。 　　该买哪只呢？两只都毛色光鲜，非常灵活可爱。这人转啊转，拿不定主意。 　　结果突然发现一只老掉了牙的鹦鹉，毛色暗淡散乱，标价八百元。 　　这人赶紧将老板叫来：这只鹦鹉是不是会说八门语言？ 　        店主说：不。 这人奇怪了：那为什么又老又丑，又没有能力，会值这个数呢？ 　        店主回答：因为另外两只鹦鹉叫这只鹦鹉老板。 　　这故事告诉我们，真正的领导人，不一定自己能力有多强，只要懂信任，懂放权，懂珍惜，就能团结比自己 　　相反许多能力非常强
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