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[机械/制造]TPM全员生产维护与PM分析.xls
- 370[机械/制造]TPM全员生产维护与PM分析/>
TPM全员生产维护与PM分析 TPM全员生产维护与PM分析 全员生产维护与PM<br />
【参加对象】总经理/运营副总、运作经理、精益/生产经理、设备经理、工程经理等相关各 部门经理和主管 【培训讲师】汪锦晖 【费 用】￥2800元/人 （含培训费、资料费、午餐、培训证书等) 【时间地点】登陆森涛官方网：查询最新会务及下载相关资料<br />
课程目标Scope ● 课程目标Scope and Aim 通过培训课，学员应掌握以下知识和能力： 通过培训课，学员应掌握以下知识和能力： ◇ 理解TPM活动的意义，以及推进各模块/各阶段的目的，含义，理解给制造企业带来的影响，提 高全员的素养； ◇ 了解TPM的起源和世界知名企业开展TPM的情况； ◇ 掌握TPM活动与6S/精益生产等其他活动的关系，理解TPM是提升企业业绩的有力工具； ◇ 学会独立组织和推进TPM活动的方法； ◇ 掌握TPM推进模块之间的关系和特点，训练并掌握各模块的推进步骤和手法； ◇ 了解诊断方法在TPM推进中的作用，掌握推进TPM的诊断方法； ◇ 掌握分析浪费的方法，从而达成减低成本和提高效益目的； ◇ 掌握在中国企业在推进TPM活动中，对面临的人/体制/观点等各方面的问题的解决方法。 课程大纲Scope ● 课程大纲Scope and Coverage TPM概述 一 TPM概述 ◇ 什么是TPM活动 ◇ TPM在<a name="page"></a>
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