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2015年度建设任务.xls
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年度销售任务一览表.xls
终端目标管理体系报表分日、周、月、季、年四个报表,其核心是围绕SMART目标管理特征进行设计,遵循:人人头上有指标、个个懂得如何操的原则
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2014年度目标任务分解表.xls
分管领导序号 内容 任务 责任科室 备注王盛桂1 城镇新增就业人数社管科市指标2 城镇失业人员再就业人数3 就业困难人员再就业人数4 城镇登记失业率5 离校未就业高校毕业生实名制登记率 100%6 离
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阳光社区2010年度目标任务分解.xls
目标名称各项目标内容 承办人 分包领导司红杰 魏虹阳光社区2010年度目标任务分解社区党务群团工作(含民兵武装)1、社区党建实现“三有一化”;规范“三会一课”制度;制定党员发展计划,严格按照规定程序和
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学前教育专业2015年度建设任务分解表.xls
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学前教育专业2018年度建设任务分解表.xls
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年度重点工作计划任务完成分解表.xls
完成时间负责人 分管领导1 召开职工代表大会23 以质量和效益为目标的分配制度改革4 运行监控管理办法的制定和实施5 第三餐厅经营模式改革6 餐饮服务中心分配方案改革试点7 建立《信息周报》和集团大事
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2007年领导干部年度工作任务指标分解表.xls
附表一姓名:刘岩分管工作序号 完成时间党建工作1全年2345主要指标6全年78910本人签字: 主要领导签字:附表一姓名:刘岩分管工作 序号 完成时间产业结构调整11全年12 着重做好大化、大钢等重点
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2013年度销售部任务分解表.xls
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团购网络推广部工作任务文档.xls
部门网资部考核项目 考核内容 分值 评分152020105255合计分100加减分绩效目标确认访谈记录: 需要帮助和支持的内容:我已正确无误的理解了绩效考核指标,并将努力确保指标的全部达成。接受人签字

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