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公司绩效管理推行计划.xls
工作内容工作目标 工作方法 支持人 负责人 完成时间1 绩效专员/人事经理 2014.3.182 调整薪酬结构与绩效成本测算 2014.3.203 成立绩效管理小组 总经理/副总经理 绩效专员/人事经
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绩效管理体系推行计划表(苏州物业公司).xlsx
填报公司填报人: 填报日期:项目阶段 关键任务节点 相关责任人 协助人1 试运行准备阶段确定推行计划 人力资源部经理 总经理 2012010120120101组建公司绩效领导小组 总经理 人力资源部经
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卓越绩效推行计划.xls
某公司卓越绩效项目计划序号工作内容 说明 时间 主导人 参与人 备注1 访谈 顾问师 相关人员2 诊断资料整理 顾问师3 诊断资料再核对 11/17-11/18 顾问师 相关人员4 诊断报告撰写 11
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TPM推行绩效考核表格.xls
分类项目 比重 详细要求 评估标准 一组 二组 评估人10% 班长20% 班长40%班长设备巡检30%课题改善 20%2011年电工班TPM小组评比方案TPM活动组织小组活动计划、总结25日前把本月小
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绩效考核推行进度表.xls
房地产绩效考核推进计划项目包括内容制定绩效考核制度细则补充部分岗位职位说明书试行3月25日 4月1日 4月8日 4月15日 4月22日 4月29日 5月6日 5月13日 6月1日 7月1日 8月1日应
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xx公司绩效管理推行计划.xls
工作目标工作方法 支持人 标标人六月 七月27 28 29 30 1011二 各部标标理5标位考核 容标定 各部标标理6标效管理全面推标全 体会部标标理1 所有管理人标2 部标标理3收集指标完成标度
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KPI绩效管理推行方案行政部.xls
KPI绩效管理推行方案行政部KPI绩效管理推行方案行政部KPI绩效管理推行方案行政部
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6S管理推行要素.xls
的1.把要与不要的物品分开。对生产现场的现实摆放和停置的各种物品进行分类,区分什么是现场需要的,什么是现场不需要的。1. 改善和增加作业面积; 2. 现场无杂物,行道畅通,提高工作效率; 3. 减少磕
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5s现场管理推行时间表.xls
N0.阶段 备注1 推行组织的成立2 推动方法和计划的制定和确认3456 整理的具体实施7891011 定点摄影的实施 每周定期不定期实施12 整顿的具体实施131415 清扫的具体实施161718
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质量管理体系推行计划.xls
有限公司序号项目 推行过程 实施内容 责任部门 备注1 准备阶段目前企业运行的诊断分析 品质部 2011.8.30发文任命管理者代表 总经理2011.9.1~2011.9.6 总经理各部门主管制定认证

向豆丁求助:有没有为何推行绩效管理?