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浙大
人力资源管理
2013春在线
作业
.xlsx
单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题单选题您的本次作业分数为:95分1.职位横向分类的依据是( 职位的工作质量正确答案:A2.霍桑实验研究结果使人事管理从科学管理转向了对( )的研究。A 工作行
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2012《
人力资源管理
》(专)
作业
1-5参考答案
.xls
《人力资源管理》(专)形成性考核册1、2、3、4、5参考答案作业1一、选择题(每题2 分,共30分) 1.具有内耗性特征的资源是( A.自然资源B.人力资源 C.矿产资源 2.人力资源管理与人事管理的
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[经济/
管理
]SDQ-
B
-08
人力资源
控制程序
.xls
b9b[经济/管理]SDQ-B-08人力资源控制程序/>
培训计划(项目) 培训计划(项目)审批表<br /> 记 录 号:SDQ-B-08-05 使用编号: 填报单位(盖章) 年 月 日<br />
培训班名称<br />
送培单位<br />
培训人数<br />
计划学时<br />
批准学时<br />
培训经费<br />
培训目的(由局力资源部或送培单位填写): 培训目的(由局力资源部或送培单位填写):<br />
送培单位主管领导意见: 送培单位主管领导意见:<br />
局人力资源部培训处意见: 局人力资源部培训处意见:<br />
局人力资源部门领导意见: 局人力资源部门领导意见:<br />
工程局主管局领导意见: 工程局主管局领导意见:<a name="page"></a>
<p class="uli">
<br/>
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资三
B人力资源管理
期末报告分组名单
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资三B人力资源管理期末报告分组名单资三B人力资源管理期末报告分组名单资三B人力资源管理期末报告分组名单
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酒店
管理
人资 人资流程--
人力资源作业
流程2016(叶予舜)
.xlsx
2酒店管理人资人资流程——人力资源作业流程流程 输入 责任部门 作业说明 输出 参考文件 记录 备注 人力资源部年度人力资源计划 总经理 总经理对年度人力资源计划进行核准总经理负责对岗位职责说明书进行
葉予舜
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人力资源
工具:绩效
管理
如何做(xls格式)
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本工具共包含三个部分:目录第一部分:绩效管理的目的、绩效考核的用途和原则第二部分:绩效管理实施五步走 第一步:制定关键绩效目标计划 高层管理岗位的关键绩效目标计划表 采购部各岗位的关键绩效目标计划表
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埃森哲 -上海市电力公司市区供电公司
人力资源管理
体系设计项目岗位和能力匹配表V4.1
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埃森哲 -上海市电力公司市区供电公司人力资源管理体系设计项目
天马行空
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人力资源
战略与规划-
作业
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第一章人力资源战略1多项选择题 简答题 一个企业应该在这四种产品类型上采取不同的政策。对瘦狗类产品,一般采取放弃或者退出的策略;对现金牛产品采取的政策是收获,就是不再增加投资,而尽可能获取的现金流;对
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[经济/
管理
]系列
人力资源
实务
课程
介绍
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[经济/管理]系列人力资源实务课程介绍
中国人力资源前沿网人力资源管理系列精品实战操作课程之—— 中国人力资源前沿网人力资源管理系列精品实战操作课程之—— 注册培训管理师(讲师方向)》 )》招生简章 《注册培训管理师(讲师方向)》招生简章 Professional Trainer trining 主办机构:亚洲人力资源开发与管理协会 主办机构 亚洲人力资源开发与管理协会 WWW.CHRP.CC 承办机构: WWW.HR163 163. 承办机构:中国人力资源前沿网 WWW.HR163.NET 【课程背景】 课程背景】 您是否想要成为一名优秀的、专业的、受到广大学员欢迎的的讲师? 您是否经常收到单位部门经理抱怨,公司培训纯属应付,大家都是“为了培训而培训”; 您是经常受到员工的抱怨,公司培训不给力、无趣、浪费大家时间; 您是否感受到培训体系对组织和员工产生的巨大影响力; 您是否想成为一名能够设计企业培训体系的专家,让老板对你刮目相看。 课程目标】 【课程目标】 重视实战,提供案例,并有效进行小组练习,确保能正确执行 准确分析企业战略,把握重点,赢在起点; 注重破解问题实质的实战培训; 成为以学习者为中心,以学习成效为优先的受欢迎讲师; 熟掌握八项互动式成人教学手法; 熟悉课程设计和魅力表达之技巧。 课程特色】 【课程特色】 1. 具有多年培训主管之切身体会
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