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酒店管理人
资
企业
人
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量化--集团
企业
人力
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源价值量化体系参照标准2018(叶予舜)
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3酒店管理人资企业人资量化——集团企业人力资源价值量化体系参照标准模块 分类 核心指标案例 参考计算公式 参考统计频率成本效益1.1 人事费用率1.2 劳动分配率1.3 百元人工成本销售收入 衡量直接
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训专员平衡计分卡--集团酒店人力
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源部平衡计分卡2017(叶予舜)
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叶予舜
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资招
聘--集团酒店人
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面试提纲参照2018(叶予舜)
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人资招聘——集团酒店人资面试提纲参照叶予舜2023/08/291 5酒店管理人资人资招聘——集团酒店人资面试提纲参照面试流程事项 注意事项确定目标简历 达到人资匹配,避免高职低能或低薪高能的现象发生制
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人才盘点表部门部门人数 评估人姓名 部门 岗位 绩效评分 类别建议文件编号:WX0101、第七类-第九类总人数占管理者盘点总人数比例符合要求(不高于20%)2、第一类总人数占管理者盘点总人数比例符合要
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源作业流程2016(叶予舜)
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2酒店管理人资人资流程——人力资源作业流程流程 输入 责任部门 作业说明 输出 参考文件 记录 备注 人力资源部年度人力资源计划 总经理 总经理对年度人力资源计划进行核准总经理负责对岗位职责说明书进行
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.xlsx
4酒店管理人资人资行政——集团职级薪酬表层别 职别 年薪总额级差 月发放额 月应发数 备注36 800,000 100,000 320,000 26,666.67 480,000 26,666.67
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姓名个人材料 在职资料收入证明 简历 录用通知123456789101112131415盘点人: 负责人:北京XXXXXXX公司人力资源盘点表(在职)序号身份证复印件户口本复印件(首页、本人页)学历证
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人力
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源部KPI绩效考核指标量表(含人
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.xls
序号绩效指标 资料来源 计分规则1 招聘达成率 30 核心岗位平均空岗周期10 制度建设达成率30 劳动关系处理达成率10 上级交办其他事项达成率10 陈总权重合计 100 得分合计审批: 会审: 经
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成本分析--集团酒店人力
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2酒店管理人资人资成本分析——集团酒店人力资源成本分析表单位在岗人数 人直接运营人员 人非运营人员 人年度销售收入(营业收入) 万元营业成本费用总额 万元人力成本费用总额 万元 0工资总额万元直接运营
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3酒店管理人资人资工作计划——集团人力资源部工作现状分析及年度规划序号 工作模块 定义 工作内容1 人力资源规划2 招聘与选拔3 培训与开发未正式涉及未正式涉及2017年工作现状2018年度1-6月工
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